二季度以来，羊东矿运输区牢固树立“省下的就是工资”的思想，通过严格把控材料计划审核、管控领用使用和加强回收复用，不断强化成本管控，确保完成生产经营指标。
该区严格把控材料计划审核，精确计算材料成本，做好预算管理。以消耗定计划，每天早晚碰头会根据实际生产使用情况做好成本分析，通过班组长汇报、管理现场调查、材料员定期盘查库存等方式，分析当天各班组在材料使用、成本管理中存在的问题，科学制定材料周、月计划，严格审核，坚决避免材料浪费现象。
该区严格管控材料领用使用，要求各班组领取新材料必须交旧领新，加强过程管控、细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，进一步杜绝了材料的浪费。严格执行材料使用记录台账，由各班组保管员对当班所用材料和工具详细记录，并严格进行交接，杜绝了材料多用、乱用、乱丢现象。加强现场管控监督力度，对材料的使用情况严格动态管理，杜绝浪费丢失现象发生。
该区严格加强物料回收复用，积极开展回收奖惩机制。将废旧物资回收分类，坚持“能维修的不领新，能修复的不报废，不能用的交废铁”原则，加强对废旧材料的升井回收管理，将回收工作分配给各班组，制定回收数量，根据各班组完成情况，奖罚分明，确保职工积极响应。开展班组小改小革劳动竞赛，鼓励支持把回收的废旧物料和设备变废为宝，月底进行总结点评，评选出应用效果好、推广范围广的创新项目，给予班组奖励。通过一系列有效措施，进一步激发职工的积极性和自主创新能力，把“要我回收”的被动思想转变为“我要回收”的主动观念，降低生产成本，提升经济效益。
