今年以来，重庆气矿万州作业区紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，加强全面预算管理，强化成本控制，把“节支就是创效”的理念贯穿到各项工作中，引导广大干部员工树立节支降耗增效的紧迫感和责任感，营造人人参与成本控制的良好氛围。
精益管理，狠抓管控落实。作业区根据2023年气矿财务工作安排，将成本费用分解到各办公室、班组，实行计划管理，进一步增强全员的节支意识、成本意识和创新创效意识。同时严格执行预算报批制度，加强指标控制和逐单签字审批管理，从计划、审批、发放、使用、建档等环节对各部门、班组领用的材料、低值易耗品、办公用品等进行全方位、全过程监督，确保每件材料、物品都用在实处。
扎实开展，降本增效明显。结合工作实际进一步完善降本增效方案，通过技术创新和修旧利废等措施降本提效。作业区一方面加强各类装置设备的日常维护、维修工作，大力提高设备的完好率和利用率，减少故障率。一方面加大修旧力度，最大限度延长设备使用寿命，降低材料消耗和资金投入。1-6月，作业区自主维修各类阀门66只，节约成本50万余元，调节大猫坪中心站和复1井水套炉空燃比、停用云安006-5井增压机组，实现燃气节能5万余元。
严格考核，推进全员参与。定期对物料消耗进行分析，逐项盘点各类物资，及时通报各办公室、班组的物料管理和费用节超情况，并将成本管理与绩效工资相结合，加大考核力度，奖节罚超，让全员深刻认识节支降耗重要性的同时，进一步提高物资利用率，降低生产成本。6月2日，作业区召开经营分析会，分析节支增效情况，查找问题，制订措施，从源头上节支降耗。会上，作业区对大猫坪中心站和复1井实施的燃气节能、冯家湾中心站自用水节能进行了表扬通报，要求各办公室、一线班组要积极提高控制成本的自主管理能力，为作业区低成本、高质量的发展作出努力。(曹娟)
