为全面排除安全生产风险隐患，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业从小举措入手，全力疏通安全管理的堵点，攻克难点，防范遏制各类安全风险，全力打造安全高效的现代化矿井。
抓管理。该公司安监站每天都会对前一天安监员检查的问题进行通报，同时不断加大的安监员的线上线下培训，定期进行考该，实行安监员淘汰制。不断完善井下监察网络，在责任督促和责任追究上突出“抓早抓小”，通过严格的责任追究倒逼责任制的落实，对于在安全方面玩忽职守、责任缺失的安监员，坚决做到早发现、早处理，一级对一级负责，一级压实一级，将责任层层传递到每个岗位、每个环节、每道工序，使矿井安全工作得到保障。在进行各类临时作业和特殊作业前，相关分管领导和部门负责人走进现场，做到无调研不开工、无措施不作业。
抓“三违”。该公司以每周四的安全大检查为切入点，狠抓现场各个环节的安全隐患管控，层层压实安全责任，治理“三违”行为，切实消除重大隐患及零星事故。盯牢生产重点领域和安全盲区的安全管理，下大力气整治不安全行为，督导作业现场隐患排查情况，查处“三违”行为，严格按照行为治理方案进行考核处置，并按照“五定五落实”现场拿出解决方案，严整严改、闭环管控，保证治理工作走深走实、见行见效。
抓考核。该公司将行为红线条款作为安全考核内容，强化现场操作人员“应知应会”考核力度，并向各部门辐射，全面提升全员杜绝三违”意识。同时，该公司还通过每日晨会、班前会对“应知应会”内容进行提问，对隐患重点进行梳理分析，结合实际对“三违”人员进行回访帮教，全面消除现场“三违”行为和安全隐患。持续加大对重点部位和现场的督导检查，严查思想不到位和措施不到位现象，防微杜渐、严查细纠。(图文王二仔)
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