今年以来，鹤煤六矿以精益化管理为主线，聚焦全年任务指标，克服诸多不利因素，统筹抓好安全、生产、经营、党建等一系列工作。截止6月底，累计原煤产量完成年计划的108%，精煤生产超计划159%，顺利实现了时间任务“双过半”目标。
安全无小事，责任重于山。该矿树牢安全发展理念，严格贯彻落实上级文件精神，切实把学习成果转化为抓好安全生产的强大动力和工作成效。坚持问题导向，强化红线意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感，多措并举、凝心聚力，认真履行企业安全生产主体责任，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。实行“网格化”精益管理法，构建了“矿领导-职能科室-区队班组”三级管理体制的包保责任制，把责任落实到厂队、班组，落实到每位工作人员。
深入推进安全生产标准化体系建设。该矿扎实开展安全生产标准化达标升级三年行动，2023年上半年，该矿共组织开展井上、井下全覆盖大检查72次，及时排查了各种危险因素和事故隐患，有效控制或消除了危险源。同时以科学技术为引领强化“双基”建设，实现了矿井高效、清洁、智能、安全开采。
发展才是硬道理。该矿以“管安全、抓成本、促发展”为主线，聚焦“提质增效、降本增效”，狠抓经营管理。通过印发《六矿2023年全面预算管理办法》《六矿2023年降本增效工作方案》《六矿2023年材料费管理办法》等文件，合理规划，严格管控，落实计划，持续深化预算管理，严格落实“全过程成本管控”，建立和完善经营考核机制，打通生产指标与财务数据传输链，将优化采选技术和降低生产成本进行融合。同时，该矿将成本精细化管理延伸到生产的全过程，深入到各部门和班组，营造班班算产量、班班对消耗的降本增效氛围。
此外，该矿紧盯全年目标，坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻新发展理念，合力推动企业全方位高质量发展，持续保障和改善民生，持续保持安全稳定、风清气正的良好环境。
