重庆气矿汽车服务大队“三聚焦”车辆油料使用合规管理

　　“防止和杜绝车轮上的腐败，要把好制度流程关，加强全过程监督检查，同时抓好车辆日常油料管控，也是织密廉洁风险防控网的重要环节。”重庆气矿汽车服务大队戴利江大队长说道。

　　今年以来，汽车服务大队把车辆加油“前、中、后”全过程监督作为一件重要事情来抓，多管齐下，实现车辆油料闭环管理，杜绝发生“车轮上的微腐败”，进一步有效提高公务用车保障能力。

　　健全制度流程，聚焦事前监督。实行“一车一卡”加油制度，严格落实不准无卡加油，不准不按车号加油，不准用油卡兑换其他物品，不准加不相符的油品，不准带容器加油等加油“五不准”规定。车辆新增、报废或车牌变更时，实行油卡注销、变更、新增等流程，及时将原副卡注销前的余额退回对应的主卡，确保油款“颗粒归仓”，持续监督车辆“加油前”制度执行宣贯情况。

　　开展联合监督，聚焦事中监督。实施双向联动，大队纪委联合综合管理组油料管理人员开展“一车一卡”现场加油执行情况监督检查，紧盯人、车、油、卡四个关键点，重点关注节假日等时间节点，不定期抽查定点加油站加油前是否校核油卡对应车牌号、是否定期更换油卡密码，排查油卡是否变相使用及其他违规行为，不断深化车辆“加油中”过程监督实效。

　　动态油耗监测，聚焦事后监督。堵塞用油“跑冒滴漏”问题，按月调取车辆加油清单，对应单车加油卡号、加油时间、加油数量比对车辆运行路单和车辆GPS定位、路码表数据，测算统计单车实际百公里油耗，发现异常用油数据，查找异动发生原因，实施问题闭环整改。依据车型用油实际，实行定额用油制度，鼓励节约用油，降低用车成本，不断健全车辆“加油后”回头看监督闭环机制。

　　下一步，该大队将适时开展“回头看”，依托集团公司车辆智能管理系统，强化车辆燃油管控，打好监督问责与合规管理“组合拳”，助推车辆油料管理“零死角”，实现大队车辆燃油使用制度化、科学化、规范化管理。