潞宁煤业实现时间任务“双过半”
潞宁煤业立足矿井实际，强化安全生产和经营管理，截止6月25日，该公司各项指标圆满完成前半年预期目标，实现时间过半、任务过半，为全年目标任务的实现奠定了坚实的基础。
对标挖潜降成本提质增效促发展
潞宁煤业按照“统筹推进、巩固提升、总结提炼、典型推广”的原则，经过多次专题研究后，制定了2023年对标管理提升行动计划，公司层面先后组织公司、系统、科队三级对标30次，其中公司级以成本费用利润率、资产负债率等核心指标对标，部门以“采煤工率、掘进工效、机电事故率”等支撑指标进行对标，队组以“提升现场标准化，降低材料消耗”为重点进行了对标，不断研究探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措，奋力建设安全、高效、绿色、智能的新潞宁，推动公司高质量发展。
潞宁煤业综采队选取了22122综采工作面与常村煤矿综采队2302综放工作面进行对标，经过不断尝试，在新综采工作面采用双向两刀煤的采煤工艺，每日单产提高近600吨，全员工效方面双向两刀煤较双向一刀煤全员工效提升约3吨/人。
经过对标挖潜，潞宁煤业创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式，将班组管理、预算管理有机结合，实现了全队参与、全面考核的队组全面预算管理模式，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化，使队组的安全生产管理水平迈上一个新台阶。
专班运行精准发力助推高质量发展
潞宁煤业坚持“让专业的人干专业的事、紧要的事由特定的人来做”的理念，坚持问题导向、突出工作重点，“务实”高效推进专班工作，使难题快速找到解题思路、使任务通力精准解决。
潞宁煤业立足工作实际，适时成立专班工作领导小组，下设重点项目工作专班，各工作专班建立明确的责任体系，确定工作目标、工作内容，按时间节点排定工作任务，细化分解任务清单，逐项明确工作要求、责任人，形成一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起点部署、高标准谋划、高效率推进、高质量落实。通过工作专班化运行模式，“以专班促推进、以专班促发展”，提高基层科室、队组贯彻力、执行力和落实力，确保圆满完成各项重点工作，推动矿井高质量发展。
网格化安全管理保障矿井安全生产
潞宁煤业定期组织对全公司地面和井下工作情况进行安全检查，按照“六查”工作方法，规划好检查路线，并对检查结果进行通报，实行上级网格对下级网格的运行情况监督机制，实现网格化安全监管体系的良好运行。
潞宁煤业通过安全网格化管理体系的建立，推动安全监管关口前移、触角向下延伸，将全公司地面、井下安全管理纳入网格化管理，根据安全管理工作实际，划分区域网格，细化网格单元内容，将单元内每一台设备、每一个设施都明确到单位、落实到个人，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的网格化管理体系，实现了对各生产区域和内容的全方位、全覆盖、无缝隙管理，真正做到了安全监管不留死角、不留盲区、不留隐患，保障矿井安全生产。(赵阳)
