如何提升班组长个人的执行力运行队金本记
我是一名班组长，7月11号到13号在技校经过周连池总工、冯海波教授的培训下我深受教育，同时也感到自己的不足。今天在这里就“如何提升班组长个人的执行力”这一话题谈一下我的想法。班长是安全生产的第一责任者、是作业现场的管理者、是承上启下的传答者、更是职工的先锋表率者。要想提升班组长个人的执行力，我个人认为必须做到以下4点：
1.作风优良。做为班组长在工作上、思想上首先要严格要求自己，先于工人进入作业现场，确认安全再安排作业，让工人看在眼里放心工作。在作业时做好巡查，发现问题解决，始终在工人身边确保工人思想平稳，与职工同上同下。
2.技能过硬。作为班组长必须不断的主动学习了解本班组所使用的机电设备的结构、性能和保护设施的作用原理，并且能够处理机电设备的一般性故章，只有这样才能不影响生产让班组顺利完成当班任务。
3.熟知应急处置的方法。在矿井或作业场所出现事故时，班组长必须知道应急处置方法方案，以便快速地带领班组人员撤离到安全地点，保障职工生命财产安全。
4.团结和谐。安全生产与和谐的工作氛围密不可分。作为班组长要注意班组成员的情绪，要及时了解工友之间的矛盾和困难。把矛盾及时消除坚决不能把予盾带到工作中。职工生活上有困难时及时上报区队工会尽力解决困难。让职工在和谐的氛围中工作，这样才能又安全又有高效。同时班组长在工作中要公平公正，使人信服。
只要做到以上4点就能让工友信服依赖你，那样你的命令才能顺利执行，你的执行力才能提高，执行力的提高离不开工友的支持。
