潞安化工司马煤业：深挖算账有良方 成本管控活力足
综采队利于鱼骨图层层分解综采成本，生产技术部采用四级分解优化算账模式，企管部“量体裁衣”科学编制降本增效实施方案……近日，在潞安化工司马煤业践行党委书记、董事长王志清调研司马重要讲话精神、深挖“算账”文化执行路径的研讨会上，掀起了一场“精益思想”头脑风暴，各部门及生产队组纷纷从精益中寻思路，在算账中谋效益，用实打实“真算账”拧紧企业成本投入的“阀门”，催生经营管理活力。
面对复杂严峻的市场形势，司马煤业将效益着眼点放在深挖内潜上，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，积极发挥广大干部职工的主观能动性，在降低费用、优化成本、减少浪费上下功夫，以精益求精的管理手段全面提升企业经济效益。该公司制定了“112334”价值创造一体化工作思路，以全面预算管理为抓手，突出稳产量、精配煤两个关键，依托减费用、优成本、控浪费三大路径，扎实算好大账、细账、长远账三本账。今年1-5月，通过挂图作战、指标下发、精益生产，实现原煤完全成本较年初下降4.2%。
综采成本在总生产成本中占比较高。该队党支部田腾蛟深知肩上重担，他带领该队党员干部按照“利润=收入-支出”的效益公式，利用鱼刺骨图对综采成本构成重新进行了梳理分析。通过深入分析，综采成本构成被分为人工、材料配件工器具、耗电、折旧、租赁、耗水6大类，其中减员提效效果明显，材料配件管控、工作面水消耗成本有深度挖潜的空间，通过开展创新项目实现提效增效效果显著，可以持续加大开展创新项目。科学有效的分析明晰了综采队推行精益思想指导下的“算账”文化的实施路径，田腾蛟表示更有信心、更有底气做到“以最低的采煤成本采出更多的煤炭”，为企业顺利完成全年各项工作任务目标做出积极的贡献。
当前，司马煤业正处于“二次创业”的战略转型期、企业高质量发展的关键期。该公司将全面深化低成本运行战略，把资金用在刀刃上，最大程度释放资金、项目运转红利，不断提升企业核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲动力。
(晋绍华)
