为建立科学合理的岗位职级体系，进一步优化完善薪酬精准激励机制，助推公司高质量发展，重庆页岩气公司与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作，启动了岗位价值评价咨询服务项目。历时15个月，历经六个阶段，于今年6月，圆满收官。
规划统筹。2022年4月，制定项目工作计划，组织各部门收集近年来公司的经营发展目标、管理成熟度、管理模式与风格、标杆企业资料、人力资源相关管理资料等，并对基础信息进行深入的探讨、分析和诊断。
宣贯启动。2022年5月，召开岗位价值评价咨询项目推进暨培训会，详细讲解国家层面、股东方层面对岗位价值评价的相关要求，介绍岗位价值评价的基本概念、常用方法、评价因素、评价流程及公司岗位价值评价工作的计划安排，并组织参培人员就一些具体案例开展多角度、多方位的交流和探讨。
调研访谈。2022年5-6月，对所有部门负责人和部分员工，实施一对一访谈、答疑和宣贯，并确定《公司岗位价值评价项目实施方案》，完成《公司十四五末岗位与定员大表》。
岗位说明书编制。2022年7-9月，采用“培训+辅导”的形式，组织各部门编制岗位说明书。首先通过集中培训，讲解岗位设置的目的、原则、方法、要求等，然后由各部门主要负责人牵头编写本部门岗位说明书初稿，力鼎公司顾问再结合工作分析结果对成果初稿进行点评指导，辅导相关人员进行成果的优化定稿。经过三轮辅导和修订，完成《公司岗位说明书汇编》。
岗位价值试评价。2022年10-11月，各部门组成评委团进行试评价，根据评价结果对评价维度和评价因素进行适应性调整，完成《岗位价值评价因素评分标准表》，并验证岗位评价因素的合理性，以确保评价工具的专业有效。
岗位价值正式评价。2022年12月-2023年5月，完成岗位因素编码、岗位评价评委确定等网上系统配置准备工作，组织公司领导和部门负责人，利用网络系统完成岗位价值正式评价。2023年6月，经过四轮探讨和修订，完成《岗位价值评价分析报告》。
下一步，重庆页岩气公司将着眼生产经营目标，制定配套措施。以岗位评价为契机，持续探索符合油公司特点的人力资源管理模式，加快建立和完善包括专业技术岗位序列管理、全员绩效考核等在内的多项管理办法以及岗位评价结果运用方案，初步实现岗位管理、运行、考核及分配体系的制度和流程再造，为后续推动岗位评价结果运用，开展人力资源价值评价夯实根基，实现人力资源价值保值增值。
