陕西中能煤田有限公司:团队齐心促提升,仓库旧颜换新颜
为深入推进精细化管理,提高仓库管理水平,采购供应部在保障生产物资正常供应的情况下,组织部门全体人员对仓库进行彻底的整理,全面落实 “654321”的库房管理工作标准。
按公司标准化要求,提前制定详细的实施计划和推进步骤。首先对现有的小型库房根据储存物资的种类、规格型号、用途、使用频率进行区域划分,规范标识,做到分区,分层、分排定位上架储存,让库房从“形象”上“靓”起来。
认真学习贯彻“六精管理理论”,定期组织专项学习,建立库房岗位责任制,将目标任务进行量化分解,落实到人。严格要求部门人员在日常工作中,做到时时精心,处处精细,项项精准、步步精确。
按照“四号定位、五五摆放、先进先出”的原则,遵守“有物必有位,有位必分类,分类必标识,标识必规范”的管理方针,实现全面闭环管理,定期排查各种隐患,确保各项管理工作有章可循,进一步夯实仓库基础管理。
细致做好规划 行动取得成效
“任何事情都要认真做,要有计划地做。”这是部门负责人挂在嘴边的话。部门全体人员秉着做就做好的理念,齐心协力,克服货物重、种类多、劳动力少等诸多困难,在负责人的组织和带领下,合理安排工作时间、明确工作人员分工,展开有计划的库房清理工作。
积极配合,安全搬运、规范码放各类物资。通过大家的努力,库区面貌有了大的改观,展现了部门人员团结协作、勇于奉献、积极向上的精神风貌。同时,也排除了仓储物资存在的安全隐患,切实维护了企业资产安全。
热情攻坚克难,努力取得结果
采购供应部上下一心,男职工每天都忙碌在装卸货物、地面墙体刷漆、库区物资整理、规划区域标识……顶着烈日冒着酷暑,女职工也不甘示弱,她们承担了仓库所有物资的接收和发放,入库、出库、打印单据、发放物资……穿梭在库房和办公室之间。他们个个热情高涨,干劲十足,奋力作为,开创物资供应工作新局面。
一分努力,一分收获,简短的时间,拿出整理之前大家特意拍的照片对比,画风截然相反,整齐划一、井然有序。让库房的管理工作更加精准、高效、规范,为建设智慧化千万吨级智能化矿井提供物资保障。(曹艳)