晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “改革+创新”双轮驱动提升企业发展质效

　　和创实业发展公司大力实施“改革+创新”双轮驱动战略，通过深化企业改革，优化资源配置，推动多元发展，不断提升专业化、规模化运作水平。加强生产经营管理，依托技术优势、人才优势、产品优势和服务优势，持续保持核心主营业务对企业效益贡献度的提升，进一步提升市场竞争能力，跑出了高质量发展的“加速度”。

　　重组整合科学发展。该公司按照集团公司关于多元产业“优布局、堵漏洞、减亏损、增效益”的总体工作要求，聚焦主责主业，优化公司产业结构，制定“三个一批”改革调整三年计划实施方案，加快剥离非核心主业，持续推进资源整合。对于支持发展类企业，健全完善业务管理体系，加强内控治理规范，将同质化竞争变握指成拳互相补台，不断增大“体量”和“吨位”，实现效益最大化。对于与公司主业关联度低、竞争力较弱的企业，最大程度保障存量项目资产的价值，采取有力措施盘活资金，改善运营扭亏为盈，打造公司新的利润增长点。对于经营无效益、企业无资质、产品无市场、扭亏无希望的关停并转类企业，按照“关门歇业、拆庙养人、清算注销”的原则进行淘汰，通过“优化重组一批、战略调整一批、清退止血一批”，进一步完善公司治理体系，提升企业运营效率，提升风险防控能力。

　　创新驱动提质增效。该公司深化管理运营一体化和市场化改革，落实源头管理、闭环管理和刚性管理，严守经营底线，确保经营风险可控。从原材料采购环节入手，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，利用全链条协同采购优势，大幅降低了采购成本。建立绿色低碳循环经营管理体系，把成本管控细化到生产经营全链条全流程，努力让“每一件物料都释放最大效益”，实现“吃干榨尽”。全力抓好技术创新工作，增强企业科技创新能力，发挥“技术创新工作室”辐射作用，组建各企业技术研发小组、QC小组，加强基层企业技术队伍建设工作，培养一批专业技术人员，开展创新研发工作，做到强基础补短板。瞄准高端研发力量不足、技术瓶颈突出等问题，结合公司实际，通过平台立项、专家破题、联合攻关、重点突破，实现技术研发、智能制造、绿色发展，进而有效推动新产品、新设备、新工艺、新材料拓展运用，努力打造生产数字化、设备自动化、业务信息化、决策智能化。

　　和创实业发展公司一手抓改革，一手抓创新，坚持问题导向，明确发展定为，加强企业管理，防范经营风险，加强科技创新，提升运营效率，进一步增强成本意识、质量意识和客户意识，保障公司高质量发展。