重庆气矿垫江作业区持续加强一线班组运行管理

　　今年以来，垫江作业区认真部署和开展中心站管理提升工作，把“两个现场”安全管控和班组建设作为管理提升的核心，突出“四到位”促进中心站管理全面提升。

　　部署安排到位。坚持召开中心站站长月度工作会，组织各办站对井站工作计划进行优化和指导，对各井站下步重点工作进行量化并确定工期和质量;及时通报作业区施工作业计划和生产调配方案，明确施工进度和管控要求，确保各井站工作计划与作业区各项管理工作高度融合、同步推进。

　　培训服务到位。为持续提升员工技能水平，作业区结合各站月度培训计划以及一线员工实时的培训需求，利用每月轮班岗前培训，组织安排管理技术人员和技师针对性开展相关培训，进一步弥补员工在对标开展工作上存在的不足。

　　隐患消除到位。组织各中心井站每月进行一次事故事件分享，将本月发生的事故事件进行总结、归纳，查找管理短板。定期组织各站梳理隐患管理流程，全面清理排查作业区A、B、C类隐患，制定隐患及问题的督办和通报制度，严密防控重点领域、要害部位、关键环节的安全风险，确保安全生产全面受控管理，提高员工安全意识。

　　考核落实到位。修订月度绩效考核细则，每月由作业区领导、管理技术人员与轮休站长组成考评小组，对井站班组建设、现场施工管控、生产运行管理以及员工能力提升和班组建设等工作的开展情况逐项对标打分，考核结果通过主页公示并与当月绩效挂钩，为中心站管理的持续改进起到积极促进作用。