西南油气田公司企管法规处到垫江作业区开展“阿米巴”管理模式试点工作情况检查

　　7月19日，油气田公司企管法规处一行到重庆气矿垫江作业区开展“阿米巴”管理模式试点工作情况检查。川东北气矿与重庆气矿相关人员参加。

　　在渡舟中心站座谈会上，重庆气矿、川东北气矿分别就当前在推行阿米巴管理模式阶段工作开展情况进行了交流。调研组围绕《阿米巴管理模式试点工作方案》，审核了相关考评报表，并结合当前“油公司”管理模式下，如何快速推进阿米巴各项试点工作进行讨论。

　　针对下一步工作，调研组要求：一是要提高认识。降本增效是一项长期性工作，要充分调动班组全体成员的主观能动性参与班组管理，增强全员“成本最低化，利润最大化”效益意识，提升班组自主管理能力，树立班组管理人人有责、班组效益人人共担的观念。二是要加强协作机制。川东北气矿和重庆气矿在一线班组建设阿米巴模式的过程中要积极交流经验做法，互相借鉴，在班组赋权管理、核算体系和考核激励等方面形成有效机制和可复制、可推广的经验。三是要坚持“战略布局”与“战术安排”相结合。要充分发挥公司业务部门指导帮助作用和试点单位组织保障作用，将班组建设与阿米巴管理模式进行有效融合，全面推进试点相关工作。四是要明确时间节点。积极推动相关方案落实，按时保量完成试点工作，助推公司提质增效和高质量发展，筑牢建设基业长青世界一流企业根基。