山西焦煤霍州煤电锦程煤业：精益求精提质效
山西焦煤霍州煤电锦程煤业：精益求精提质效
今年以来，山西焦煤霍州煤电锦程煤业公司立足新起点，聚焦“节支、降耗、提质、增效”总要求，有效运用精益化管理和作业成本等手段，积极制定专项措施，强化精准管控，推动精益化管理工作迈上新台阶。
该公司将作业成本法与KPI考核制度相结合，制定了KPI+作业成本法考核制度，从具体性、量化性、可达性、相关性、时限性等方面，对作业成本法的推广应用进行考核，实施全面预算，完善预算运行机制，建立健全风险防控管理制度，构建涵盖公司、科室、队组全要素预算管理目标体系，通过加强制度建设，积极作为，收到了显著成效。
精打细算过紧日子
该公司牢固树立“过紧日子”的思想，实施全面计划管理，为专项储备资金建立了“有来源、有计划、按比例、可持续”的管理机制，每个项目都必须按照“必需、有效、节约”的原则进行列支，深化全员全过程全方位的精细成本控制。通过对老旧设备进行更换，购置新型、节能、高效的设备，所有用电设备场所必须有人值守，严禁空载运行，启动电容补偿柜，提高供电功率因数，降低无功损耗，尽量做到错峰运行，提高设备运转开机使用率，共节约电费16万元。
同时，该公司各部门、队组和个人严禁擅自进行设计变更，人为增加工程量，以免造成概算超估算、预算超概算、结算超预算“三超”现象的发生;严格追查降低施工标准，减少人工、材料投入，为承包方变相输送利益、隐蔽工程验收中弄虚作假等情况;坚决杜绝“三无”工程、形象工程、超标工程，严格执行项目后评价制度，提升项目评估的专业性、科学性，确保投入有产出，投资有回报。该公司还强化初步设计和概算审查，严格控制建设标准、规模和范围，从源头上节约资金投入。
科学谋划提升效益
该公司针对矿井安全防控、生产组织、设备管理、物资采购和党建工作等各个环节，制定下发了精益化管理方案，深挖内潜，对单产、单进、支护材料、研发投入比率、回采率等方面进行管控。推进价值创造一体化融合，强化全员绩效考核，科学设定KPI指标，持续优化绩效考核体系，实现精准考核、刚性兑现。优化薪酬分配，建立健全“企业效益与员工价值创造”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，体现多劳多得、优绩优酬。
与此同时，该公司坚持以效益为中心，以销售为龙头，加强回采、配煤、洗选、运输过程中的煤质管控;严格材料、配件、设备、物资的归口管理，强化材料配件日常消耗管控，确保供得上、不积压;对生产区队按进尺、产量下达材料、配件定额指标计划，实现计划与指标同步下达、同步考核。
修旧利废创收增效
该公司完善精益化考核制度，对工作流程进行控制和考核，从库房领料、登记、入井、井下消耗、使用情况、更换周期等环节。细化各岗位作业流程，规范岗位作业标准，推行量化考核，实现人人事事、时时处处有标准、有考核。通过加强物料的跟踪管理，杜绝物资浪费;明确相关材料的责任部门，并将回收、修复的物资各类台账记录在册;严格遵守报废小件、修理大件的原则，减少设备委外修理和购置新设备，利用废旧物品创新加工新型产品，在提高废品的利用价值的同时减少了材料的支出。
