上半年，公司培训中心紧紧围绕煤矿安全培训这个中心工作，不断优化“三项岗位”人员和班组长的培训流程，针对不同层级培训对象，优化培训方案，精心设计课程，有针对性增加“守规矩”安全文化内容，统筹“整体”与“个体”“普遍”与“滴灌”的教育培训需求，构建员工师资教育体系、特色员工教育阵地体系、培训质量评估管理体系，努力锻造政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的过硬人才队伍，为公司高质量发展提供智力保证。
建好员工师资教育体系，着力解决“谁来教”的问题
聚焦日益丰富的员工教育学习内容和各级各领域员工多样化、个性化的培训需求，探索构建了公司、培训中心、矿培训办三级员工师资库体系，全力破解了基层员工教育师资紧缺、分布不平衡等难题。紧扣“采、掘、机、运、通”等煤矿紧要领域培训内容，通过“内育+外聘”“走出去+请进来”模式，组建200名公司师资库。同时开展“守规矩”安全文化教育，邀请楚源公司纪委书记于怀荣、刘庄煤矿纪委书记史升元等纪检系统领导干部为管理人员授课，教育党员干部要坚决守住底线、红线，在安全生产工作中不仅要提高安全生产责任意识，更要做到敬畏党纪、严守廉洁，树牢“规矩意识”，搭建了公司三级师资库体系，妥善解决了“谁来教”的问题。
建强特色员工教育阵地体系，着力解决“在哪教”问题
培训中心充分发挥特种作业实训基地、VR安全体验馆、4D影院、培训教育平台等现代化培训阵地优势，聚焦解决基层员工学习教育阵地单一、吸引力不强等问题，坚持守正创新，突出精品特色，变“单行线”为“立交桥”。在6月下旬举办的PLC专项培训过程中，全场景引入实战演练、场景化教学让学员与培训体系之间加速生成“化学反应”，推动学员在思想上、行为上的深刻转变。将公司各单位优质教学课件上传至培训教育平台，为公司员工提供方便实用的“掌上课堂”。VR安全体验馆紧扣“全心智模式”培训七步法中的“情境体验”和“心智重塑”环节，将晦涩、复杂的安全知识转换成沉浸式、交互式、游戏式的体验，提高学员学习各种危险场景下安全知识及自救知识的积极性。“线上+线下”“课堂+现场”“虚拟+现实”，解决“在哪教”问题。
建实培训质量评估管理体系，着力解决“怎么评”问题
着力加强教育培训工作规范性、约束性，探索建立员工教育培训质量评估体系，坚持系统谋划部署、加强监督考核，以严密的质量评估制度提升员工教育实效。以落实学时制度等为抓手，从认定标准、登记程序、监督管理、结果运用等4个方面，制定学习教育质量评估机制，把培训质量作为培训工作要点，持续压实责任。每一期培训，学员均可从培训教育平台手机APP中对教师授课情况进行综合评价。根据评价得分，有针对性的对课程进行优化调整，最终达到“以评促优”的目标，解决“怎么评”问题。(郭春龙)
