冀中能源股份有限公司大淑村矿把紧日子巧着过
今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿牢固树立“过紧日子”的思想，通过创新成本管理思维、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，确保降本增效工作取得实效。
“咱们要按照公司工作部署，积极践行‘过紧日子’思想，全力提质、上量、降本、增效，瞄准目标，不畏艰难，奋勇拼搏，真抓实干，誓夺全年生产经营任务的全面胜利。”在一采区班前会上宣讲人员正在激情澎湃的进行宣讲。
该矿教育干部职工牢固树立过紧日子思想和迎难而上的信心，通过多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，要求眼睛向内，立足管理提升，从自身岗位做起，扎实做好创新、创效工作，找出短板，走做“内功”增效之路。同时，号召干部职工要树立过紧日子思想，大兴节约挖潜之风，从一滴水、一度电、一条螺丝抓起，引导职工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，确保节支降耗效果。
“我们每个班组在班后会都要结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。”在掘进区碰头会上区长周晓乾要求到。
该矿细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。紧盯工作现场、工作流程，通过细化统计分析，按照“纵向到边、横向到底”的原则，实行经营任务指标倒逼机制，层层分解到各个区队，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。制定实施了班组预算和材料回收考核管理制度，明确了现场负责人和包保人，将材料管控细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，使材料管理的日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控，确保班组、岗位有定额，人人头上有指标。
“我们以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，实施材料严格管理，构建材料管理闭合体系，有效降低材料成本费用。”成本中心工作人员说道。
该矿对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改，坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。同时，坚持物尽其用原则，将旧道夹板、电缆钩、刮板等物料进行回收复用，杜绝了物料浪费。
