下基层、查问题、商对策、定措施、明方向，任楼矿扎实开展“一线工作法”。任楼矿领导班子成员率先垂范，将办公室搬到一线，中层干部带头在现场、跟在一线，把会议开到现场，一场“大调研、深问诊、准把脉” 活动正在火热进行中…
“三基”工作到底干得怎么样?还存在什么问题?今年基层基础需要加强什么?……
带着一连串的问题，7月5日，该矿党委副书记、纪委书记刘磊直接带队深入基层，开展“强基层、夯基础、抓基本”工作调研，经管部、督查办负责人陪同调研。
调研组行先后来到安监处、培训办、机修厂等地，通过实地观摩、查阅台账、听取汇报、征询建议等形式与基层干部职工进行深入交流，了解基层情况，查找存在问题，探寻有效措施。此次调研，除了提的问题多且尖锐外，更多的是针对问题现场进行“解剖麻雀”式会诊，并给出“治疗偏方”，对“三基建设”任务进行再动员、再部署，持续提高了广大干部对“三基建设”的思想认识，同时形成了一批高质量的调研成果，为推进“三基建设”打下了坚实基础。
基层管理干部都说：“虽然红了脸、出了汗，但是又送来了良药，是帮助支部提升工作的特派员。”
调研组要求各单位，要认真学习集团公司和矿“三基”建设工作相关文件精神及省内先进工作经验，举一反三、转变思想、严格按照工作计划、时间节点抓好“三基”建设工作，确保各项工作推动、落实到位。对照《集团公司“三基”建设考核实施办法》等文件，“三基”建设清单化管理，制定奖惩机制，激发内生动力，提升各单位干部职工工作执行力。要坚持将“三基”建设作为推动矿井高质量发展的基础性和全局性重点工程来抓，通过加强顶层设计、完善配套制度、把握关键环节、融入中心工作，确保了各项工作快速有力推进，“三基”建设的“培元固本”作用才能日益突显，为矿井安全平稳生产提供坚实的支撑和保障。“三基”建设是一项长期性、持续性工作，要不断创新管理思路、拓宽管理载体、提升管理水平，加强日常监督考核和培训，形成清晰的“任务书”、“时间表”和“路线图”，推动“三基”建设工作再上新台阶，全力开创矿井高质量发展新局面。
