下半年是完成全年目标任务、打赢攻坚翻身仗的关键期。山东能源新矿集团以“发展”破题，向“改革”发力，保持战略定力，拿出硬核措施，聚力“五项重点”加力提速，坚定不移实现全年目标任务，以实际行动跑出高质量发展的加速度。
在治本攻坚上加力提速。坚持技术先行。牢固树立“不是安全区决不能开展采掘活动”的理念，按照“三区三量”划分，优化生产接续和采区布置，始终在安全区进行生产活动。保证秩序稳定。抓好“三量”和接续管理，严格生产计划编制和考核，保证正规循环率，杜绝突击抢产量进尺。强化生产事故分析管控，抓好日常检修维护。超前研判风险。树牢“风险造成隐患，隐患产生事故”的底层逻辑，认清“隐患是事故的前兆，风险是‘预’的过程”，通过控制风险来避免隐患。明确岗位职责。全面开展岗位职责排查，明确每个人的安全责任，建立起一套行之有效的制度，保证岗位责任落实到位。
在效率提升上加力提速。思想上转变。坚定“一面保全矿”思路，效率不达标不生产，确保每个工作面安全、高效、有效益地生产。抓好备用面建设，年底前各矿井实现“一采一备”格局。措施上提效。引进成熟适用的技术和装备，推进全生产流程装备升级。通过分析围岩性质、研究装备选型、优化支护参数，提升上海庙区域软岩采掘效率。抓好过老巷注浆充填措施落实，为高效、连续推采创造条件。推广应用110工法，减少放面工程施工，实现同采区工作面连续开采。常态化“训战”，组织好矿井安全生产班子比武，向各级管理人员纵向延伸。考核上严格。分类制定提效目标和台阶式考核政策，严肃考核低效采掘工作面。抓好生产计划管理，实施欠计划分析考核、盯班写实制度，通过盯岗发现问题、提出方案、抓好落实，直至生产正常。
在成本管控上加力提速。牢固树立“成本致胜”理念，以“低成本战略推进年”活动为抓手，以全面市场化管理为手段，全面实施技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”，确保完成山东能源考核指标。按照“成本是设计出来的”的理念，有效推进工程设计、系统设计、支护设计、标准设计等工作，规范设计管理，消除设计浪费。全面加强材料费、电费、修理费、人工费用、洗煤加工费等可控费用管理。建立物资“三库”、设备“五库”管理体系，强制推进、重点考核，加强平衡利库，优化库存结构，积极消化库存，推进非标件的标准化管理。在保证资金链稳定前提下，抓住LPR下调有利条件，持续压规模、调结构、降成本。加强高新技术企业、西部大开发等税收优惠政策利用，做好安全改造、节能环保、科技创新、人力社保等各类奖补政策争取。
在深化改革上加力提速。深化管理人员“能上能下”、员工队伍“能进能出”、薪酬分配“能增能减”“三能”机制。深化“31789”人才工程，加大年轻干部培养力度。执行落实好《领导班子和领导人员考核评价办法》和《机关管理人员考核评价方案》，年度末位淘汰比例不低于5%。扎实开展“人力资源管理质量提升年”活动，运行好内部人力资源市场，全年完成各类控员5057人。突出市场化导向，完善差异化、精准化、多元化考核体系，全员绩效考核覆盖率达到100%。实施减层级、减机构、减冗员“三减”变革。统筹工会企业清理、亏损企业治理、非主业清理等工作，确保年底前集团管理层级控制在三级以内。以专业化、扁平化为方向，持续优化劳动组织，压减部门数量，明晰职责权限，实现管控适度、运行顺畅。以“六定”管理为抓手，以责定岗，以岗定编，以编定员，持续推进冗员压减。激发科技创新、数字赋能、管理创效“三创”活力。完善“123+”创新体系，做好37项科技创新项目攻关落地，实现水害治理、充填开采等安全生产制约瓶颈突破。坚定数字化转型战略，推进数据全量全要素采集，以流程数据化推动企业管理升级。立足“顶层设计+精益逻辑”思维，全面构建“系统管理+专业管理+协同管理”精益运营模式，建立运行高效、节点明确、责任清晰、考核到位的业务流程体系。
在产业转型上加力提速。坚持心无旁骛攻主业，全面分析协同产业优势，科学谋划长远发展路径，通过引技术、引资金、引管理，延伸产业链条，巩固发展优势，加快推动山东省内、内蒙古两大区域一体协同高质量发展。省内区域保安全、稳产量、快转型。着力突破薄煤层开采效率，强化资源挖潜、压煤搬迁、找煤扩量等工作，延长矿井服务年限。加快聊城煤田开发，抓好前置手续办理。协同发展生产服务、生产物资加工产业等。内蒙古区域则立足当前、谋划长远，打造以煤炭为基础，以煤电、煤化工为转化路径，以新能源为补充，以铁路物流为保障的五大规模发展布局。全力抓好手续办理，实现内蒙古区域矿井手续完备、合法生产，确保在蒙投资安全。
“必须把加快发展作为第一要务!”新矿集团党委书记、董事长王乃国在2023年半年工作会上要求各单位要以安全为前提、以效益为根本、以成本为重点，抓住重点、找准关键、细化路径，一张蓝图绘到底，不折不扣抓落实，以重点工作的突破，带动各项工作整体推进。
为保障各项措施见实效，提振干事创业精气神，新矿集团还按照“执行导向抓督办、结果导向抓考核”的思路，强化全过程、全流程督察督办，完善正负激励机制，突出差异化、避免“一刀切”，坚持做到各项工作有安排、有监督、有考核、有结果。
