坚持“细严实” 夯实班组安全管理基础

　　今年以来，安装一队生产三班立足井下安全生产实际，积极探索班组建设新思路新方法，着力做好班组安全管理，全面提升安全管理水平。

　　突出“细”字抓管理。运用班前检查、班中督查、班后总结相结合的方法抓细安全管理。班前会上，让员工了解工作要点和工作场所危险点，做到心中有数;班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患;班后会上，全面总结安全工作，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。

　　突出“严”字抓整改。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查。班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行岗位标准作业流程和安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

　　突出“实”字抓教育。将思想认识与安全生产紧密结合，持续开展“不放心人员”排查活动，层层摸底排查，随时掌握员工思想动态。对安全意识薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，确保安全生产。同时积极发挥家属协管员、群安员作用，对“三违”人员和“不放心人员”开展亲情帮教活动，让员工深切感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。对生活有困难的员工，做到送补助、送关怀、送温暖，加大帮扶救助力度，稳定员工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。