当好【领头雁】滴水聚江海 ——记山西焦煤霍州煤电【优秀党务工作者】、霍源通汾河公司党支部书记王文贤
当好【领头雁】滴水聚江海——记山西焦煤霍州煤电【优秀党务工作者】、霍源通汾河公司党支部书记王文贤
自2021年担任山西焦煤霍州煤电霍源通汾河公司党支部书记以来，王文贤坚持“不为困难找理由，只为落实想办法”的工作理念，持续探索实施“党建+”项目，有效激发干部职工干事创业的激情和活力。今年7月份，他被授予霍州煤电“优秀党务工作者”的荣誉称号。
育人“破冰”提神振气
2022年下半年，山西焦煤霍州煤电霍源通汾河公司有4名物业站站长先后退休，基层管理人员出现后劲不足、断代断档现象。为破解这一难题，王文贤将“人才队伍建设”列入年度重点工作，按照公开、公平、竞争、择优的原则，对现有管理人员专业水平等进行细致了解，摸清基层管理人员现状，最终选出一批政治坚定、素质过硬、作风优良的后备人才，配齐了后勤物业站的负责人。至此，基层管理人员队伍的新老接替实现了平稳过渡，管理人员实现了年轻化、知识化，人才资源得到优化配置。
王文贤深知，滴水只有融入大海，才会永不干涸;人才只有融入集体，才能激发无限力量。在开展党建工作中，他鼓励大家积极建言献策，许多中肯建议得到实施，之前不敢想、不敢做的事，都得到了解决。在他看来，工作是解决问题和克服困难的过程，任何问题和困难都不怕。
行动“突围”纾难解困
作为党支部书记，王文贤紧盯后勤服务和物流运输两大产业板块，他牵头创建“党建+安全+11850物流运输云智能管控系统”创新提出了网络监控平台，破解了公司在物流运输过程中存在的问题。
霍源通汾河公司在日常经营管理过程中，存在一定的漏洞，严重影响物流运输业务。对此，王文贤在广泛征询职工意见的基础上，通过互联网“线上+线下”有机融合，将党建质量、安全生产双融入、双提升、双促进。
——在内部管理上，他抽调专人组成专项工作组，采取线上即时监控、实时统计和线下现场勘察相结合的管理模式，创新打造了“11850”云智能管控系统，实现了安全管理、车辆调度等全方位监管;
——在物流管理上，他带领业务骨干全面融合互联网技术等现代科技，将各模块的功能做到互联互通、共建共享;
——在技术管理上，他带领党员冲锋在前，协同调度监控人员对调煤车辆监控系统进行排查，对魔方网表应用系统衔接问题进行整改，使物流运输实现了“线上+线下”同步管理。
