春季的雨，夏季的风，总是让人满怀期待。骄阳似火的七月，我有幸参加了第十七期集团公司班组长综合素质提升培训，犹如夏日里的一场“及时雨”，为我充电蓄能，重鼓干劲，滋润心田。
培训中，各位讲解老师从班组长的基本素质、班组长管理能力等几方面为学员答疑解惑，其中，中国安全生产协会及国家煤炭工业协会班组建设专家奥博讲授的“班组长基本功修炼”使我感触良多。
班组长是“兵头将尾”，是指挥者，也是监督者，对安全生产有着重要作用。班组长要做到安全管理能力持续提升，就要有“一枝独放不是春，百花齐放春满园”的思想和觉悟，经常与职工沟通，与班组成员同充电共学习，不断提升自己和职工的安全意识、操作技能和责任感，自己学得好只是一名好工人，全班都学得好才是一名合格的班组长。
要想加强生产现场的管理，班组长就要与职工“多管”“多问”，任何事物的发展都是千变万化的，不要只看表面现象，搞清事情缘由，摸清楚职工思想动态，多进行换位思考，表扬与批评相结合等方式，促使职工形成工作的主动性、积极性和能动性，工作起来才能事倍功半，见质见量见效率。
班组长是上传下达、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。班组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。这就需要班组具备良好的团队精神，正如我们在此次班组长培训中，分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的工作目标，班组成员要具有集体荣誉感，主人翁意识，这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。
与此同时，不定期开展班组座谈会，每周开展业务会、工作会、谈心会等，通过业务知识互相分享，提升班组成员现场处理能力。开展谈心会，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决。员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。(常保东 刘起国)
