河南能源义煤公司石壕煤矿：“花式”管理夯实发展基础
近日，河南能源义煤公司石壕煤矿以学习贯彻年中经济运行分析会精神为抓手，以全面抓落实为出发点，坚持“三不四可”安全理念，采取“亮相式”、清单式、承包式管理方式，优化流程、建立台账，将工作安排明确到人、细化到点、追踪到尾，确保全面完成各项目标任务。
“亮相式”管理。抽出专人对区队每天的工作进度进行验收，记录工程进度，每天早调度会在电子大屏上循环滚动通报前一天生产任务完成情况、开掘进尺以及巷道修护等情况，完成的设置成绿色字体，未完成的设置成红色字体，对于影响生产的单位要进行责任追究并处罚，做到一天一考核、三天一总结、每周一分析，真正使各单位自觉对照找差距，自省补短板，确保人人了解生产情况，个个参与企业发展。
“清单式”管理。为抓好各项工作的推进及闭合状态，严格落实上级安排部署，每周六安全办公会结束后，由调度室在最快时间内形成一份安排工作落实台账清单，明确标注有工作安排主体、工作内容、首问责任人、执行办理人，完成时间节点、推进及反馈情况等内容，使会议上安排的工作一目了然，各单位严格按照要求明确专人进行填写及督促落实，并在规定时间内将台账清单返回至调度室统一汇总，确保了事事有安排、件件有落实，实现过程控制、统筹协调、同步推进。
“承包式”管理。领导包保到区队、生产科室盯头包面，全面督导工程质量和质量标准化建设，把安全工作实行多向联责考核;“政治班长”充分发挥“桥梁”和“纽带”作用，与工人交朋友真关心、实相助，拜工人为师傅长知识、强能力，以强有力的包保责任意识加大对安全生产的监督管理力度，切实深入基层、深入现场，务实工作，及时发现基层单位的现场安全生产难题及职工生活困境，真正做到安全工作中不让一人掉队，日常生活中不让一人困苦。
