晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司把班组建设作为矿井安全管理的基础性系统性工作常抓不懈，积极推行多项举措，着力提升班组建设整体水平，为矿井的平稳运行奠定坚实基础。
强化安全意识。该公司充分利用生产区队安全例会、班前会、周五学习日、培教中心定期培训等渠道和方式，深入学习典型事故案例，不断培养班组职工的安全价值观和安全生产意识，牢固树立使班组职工实现由“要我安全”到“我要安全”的思想行为转变，做到不安全不生产。通过剖析近年来同行业典型事故案例发生的原因，汲取事故教训，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识，及时制止身边的不安全行为，使“带着感情抓安全、珍爱生命保安全”的安全理念更加深入人心，促使他们自觉搞好安全生产。
压实安全责任。该公司通过定期检查班组学习记录、班组长作业记录，隐患排查记录、现场交接班记录等资料，不断深化职工风险预控意识。同时，重点加强井下现场工作面的隐患排查和整改落实工作，全面提升班组对安全风险的管控力度，将区队自查、对标检查和不定期抽查有机结合，联防联控，狠抓“自保、联保、互保”工作机制，明确队长、副队长、班组长各层级安全管理责任，强化现场管控监督保障和问题整改，从而形成“一级抓一级，层层抓落实”的安全氛围，确保安排有落实，落实有反馈，反馈有整改的有效管理。
防范安全风险。该公司坚持强化班组隐患排查执行力度，确保安全管控无盲区，隐患排查无死角，杜绝了现场作业人员的“麻痹心理”“侥幸心理”等消极心理。及时总结，利用班前、班中、班后会，针对当班过程中可能存在的问题制定预控措施和管理办法，做到了因地制宜，有的放矢。同时，不断强化班组成员对“安全隐患零容忍”的思想意识教育，日常生产管理过程中做到抓流程、重程序、补短板，及时落实整改岗位作业中的“不规范”动作和“不标准”流程。尤其在坚持隐患排查和现场整改中做到了既抓住重点又不回避盲点，更不忽视麻痹一点，确保不留盲区，没有死角，把隐患消除在现场，消灭在萌芽状态。
