五沟煤矿坚持从抓基层、强基础、练好基本功开始，不断强基固本，夯实安全高效发展根基，强势推进矿井三基建设，全面促进矿井高质量发展。截至8月2日，矿井实现了安全生产3968天，井下连续8个月实现“零”工伤。
在“三基”建设中，五沟煤矿着力铺好五条“高速路”，聚焦“作风、文化、成才、创新、发展”五要素，不断夯实安全生产基础。
雷厉风行 铺好“作风路” 全面深化落实集团公司和五沟煤矿“改办优”15条举措，组织开展“作风大转变、我该怎么办”大讨论活动，推动工作作风“四个转变”。推行过失备忘录，让干部职工作风真正转在明处，变在实处，取得实效。
干部考核由总体向划块分级转变。构建“四级考核、双升双降”干部考核管理模式。按照“百分制”量化考核、设定优秀、称职、基本称职、不称职4类等级。考核结果与面子、票子、位子挂钩。截止目前，先后已有2人被免职，2人被降级，3人被降职，20人次工资晋级，5人次工资降级。
解决问题由会议决策向一线工作法转变。以主题教育为抓手，领导干部深入开展调查研究，严格执行一线工作法，进科区、进班组、进宿舍，下沉到井下现场，主动向最难处攻坚、向最关键处前行、向最容易被忽视的死角和盲区挺进，做到问题发现在现场，解决在现场。
工作执行由快向紧转变。严格执行督查工作机制，围绕不同阶段重点工作对责任单位展开督查，着力解决重点工作抓而不紧、推进缓慢等问题。
考核问责由浅向深转变。以四不两直的方式，每月开展不少于2次的作风大检查，对作风不实、履职不力的干部进行追责问责和通 报曝光。
理念渗透 铺好“文化路” 实施“文化铸魂”工程，用文化凝聚力量，打造“安全文化、团队文化和家文化”。
夯实安全文化。强化理念渗透，推行“5+4”安全管理。“5”即“五位一体”岗位作业标准 “4”即个人安全防护理念(注意脚下，当心手指，防护双眼，杜绝“挤、砸、崩、绞、触电伤”)。规范安全行为，开展特色“三违”帮教，拓宽了帮教维度;严格监督检查，执行“5+1”视频筛查制度。
营造“团队文化”。坚持以人为本，丰富和活跃矿区职工文化生活，凝心聚力，提振士气，营造干事创业的“团队文化”。
建塑“家文化”。在副井口建设安全文化长廊，井上下系统悬挂336块安全宣传标语。把职工全家福前置到工作面，展示亲情魅力，发挥亲情感召。 搭建平台 铺好“成才路” 为解决人才短缺的瓶颈，大力推行素质提升工程，搭建三个平台，为全方位推动矿井高质量发展积蓄储备人才。
搭建技能提升平台。召开班队长论坛，对42名班队长实施学历提升，开办班队长素质提升班。
搭建技能考核平台。在持续改进中，人人争当机电工由原来的W5级， 完善升级为7级。通过专题培训、岗位练兵、工匠传帮带，形成了月度考核、季度评级、按级加薪、坚持标准、动态升降、优胜劣汰的考核模式。大力推行科区长，技术、机电、安全四职区长量化考核，推动管理与技能持续提升。开展分级考核以来，上半年机电影响率下降最高幅度达62.9%。
搭建人才成长平台。制定《人才培养实施方案》，明确上挂下派等13种人才培养方式，拓宽人才培养渠道，开启人才“外挂”模式。大力推行班队长公推公选，让优秀人才脱颖而出，公推公选率达100%。 敢为人先 铺好“创新路” 持续推进矿井智能化建设和科学技术研究，致力于解决安全发展难题，推进矿井高效发展。
智能化推进取得新进展。按照理念领先、行动率先、创新争先、成果创先“四先”要求，实现“一键启停”智能开采新模式已安全回采原煤20余万吨。完成机器人智能巡检硐室建设和井下中央变电所智能巡检机器人安装，实现无人值守。截至目前，已减少操作岗位102人，实现减人保安。
平台建设开创新局面。坚持以《开采技术管理研究中心》为平台，利用班组建设、安全管理等五个研发所，全面破解安全生产难题，打造高水平开采技术管理研究中心。
课题攻关实现新突破。探索实施《一种煤矿松散含水层注浆改造施工工艺》，解放煤炭资源约200万吨。截止目前已形成1022-1工作面复杂地质条件下末采工艺优化、自移式机尾研究、入井人员超限报警装置等近20项自主科研成果，取得了较为可观的安全经济效益。
拉高标杆 铺好“发展路” 结合集团公司“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”工作主题，搭建“921”高质量发展战略工程，坚持“安全、绿色、高效、智能、创新、精细、人本、激情、廉洁”协同推进，实现矿井“安全生产”和“高效发展”两个目标，打造“行业一流，企业示范”型矿井。
自主编制“精品工程”管理手册，创建矿井四条主线精品工程，全面推动采掘机运通五大系统精品工程创建，每月召开2次现场会。采取三优化，实施两保两供，开展正规循环进尺方式，使用掘锚护一体机，远距离喷浆机等先进设备，三上采区岩巷综掘单进最高达124米/月、岩巷炮掘单进最高达109米/月，实现“双百”工程目标。
制定了“八大结构亮化培训”工作体系，完善科区自主培训;升级完善实操基地，提高培训针对性;积极创建五个创新工作室，发挥好引领作用;开展管理人员素质提升培训，推动培训工作走深走实。对标对表，推行班组自主管理，建好 “一班组一品牌”，探索打造标准化班组。做实全员安全生产责任制考核，建立“层层负责、人人有责、各负其责”、“处处有人管、事事有人问”的全员安全生产责任体系。
五沟煤矿积极开展对标对表，抓实“五个全面推进”(即全面推进作风转变、全面推进管理和技术提升工程、全面推进机电及智能化提升工程、全面推进培训质量提升工程和全面推进全员安全生产责任制考核)，确保矿井长治久安，高质量发展。
沧海横流，显英雄本色! 面对新的机遇和挑战，敢于领先、勇于创新的五沟煤矿党政一班人依靠持续的管理创新和众志成城的职工队伍，奏响了企业高质量发展的新乐章!
