今年以来，张家峁矿业公司掘进三工区以班组管理为抓手，以“三升三降”为思路，以NOSA三星级评定为目标，不断提升班组安全管理水平，夯实工区安全根基。
提升经济效益降成本。为进一步降低生产成本，提高经济效益，该工区把节支降耗指标分解到每一个班组，细化到每一个技术环节，落实到每一个生产步骤，切实把节支降耗工作落到实处。一是制定奖罚机制，把废旧利用、小改小革、合理化建议等纳入班组考核，每月一考核，奖优罚劣，不断提升全员双创和数量和质量，达到降本增效的目的，二是井下作业中，不断优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计，从设计到施工全过程抓好节能降耗工作。
提升现场管控降风险。按照公司NOSA安健环管理体系建设要求，抓住防控风险核心，辨识危险源，制定管控措施，建立长效机制。强化了交接班制度，交接班必须由双方班组长当面以手指口述的方式进行，交接清楚上一班的工作情况、隐患排查情况等并做好记录。接班后班组长对隐患排查、班中检查、班后复查和隐患整改情况要有专人负责，并做好记录，及时消除隐患，做到闭环管理。
提升履职能力降短板。该工区充分发挥班组长在施工现场中“兵头将尾”的作用，提升班组长履职能力，降低班组管理短板，不断促进班组自主管理水平，一是全面落实班组长的权利和责任，明确班组长在井下现场第一负责人的职责，全面负责本班安全生产工作;二是强化班组长履职能力，以公司一流标准化班组建设为抓手，经过不断提炼总结，班组长走上台，汇报班组简介、班组文化、班组亮点和班组工作，月汇报季奖罚，不断提升班组长履职能力。
