为进一步加强材料管理，夯实物质管理基础。今年以来，中煤新集地勘公司多举措，把反浪费、降本增效工作作为重点工作来抓，通过严格监管井下材料的领取、回收、复用管理流程，从源头治理、层层把关，杜绝了浪费行为，做实修旧利废，减少新配件的投入投入，降低生产成本，提高单位效益。
该单位一是建立健全反浪费制度，针对材料消耗对机组进行材料考核，从健全、规范材料管理制度入手，安排专人对井下消耗材料进行登记，统计材料使用量，结合实际，合理制定反浪费制度。二是加大修旧利废力度，对于井下可回收利用的材料，按照物尽其用的原则，无法回收利用的逐级上报，并做好回收记录和报废记录，严格按照程序进行处理。三是完善材料领用、使用制度，井下材料的领用必须由机长、钻机司机领取，按程序开票、签字，并由单位负责人及值班人员审核后方可领用，杜绝乱领乱用现象，实现降本增效。
通过科学措施的实施，实时掌控库房物资在用状态，确保在盘活物资周转幅度，提高在库物资利用率的基础上，做到责任到人、措施到位、管理精细，物资管理规范、及时为降本增效工作打下坚实基础。
