河南能源义煤公司石壕煤矿：三招提升能力作风

　　近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿想方设法、刀刃向内，拿出“实招”“硬招”，持续提升能力、改进作风、狠抓落实，立足本职提能力、聚焦问题改作风，直戳“顽固处”，把牢“关键点”，确保能力作风建设推进有质有效、不偏不离，以能力作风建设新常态推动矿井实现高质量发展。

　　围绕职工反映问题最多、推动落实梗阻最深、管理“漂浮”沉不下去等问题，深入开展交流、座谈，聚焦9项内容、18个重点工作，对标知短板，对表查漏缺，梳理问题，制定整改措施，为整改落实提供精准靶向，进一步凝聚共识、鼓舞士气、汇聚智慧。对意识不强、作风不实、能力下降的领导干部通过集中谈、个别谈、上门谈等多种方式，既正面激励又咬耳扯袖，做到应谈尽谈，及时为全体领导干部职工注入“强心剂”。

　　推动实施干部实绩考核和公示制度，每个领导干部“到点”公布工作实绩，让干多干少看得见，干了什么很直观。通过横向比较和纵向比较，使领导干部充分意识到自己工作存在的不足，学习借鉴他人的长处和经验，在工作方式上不断推陈出新，在工作能力上不断提高，促使领导干部在工作中争先恐后，敢于担当。同时，该矿抓住考核结果的运用，将考绩结果与年终考核挂钩，让尽责担当有成效，树立谁干事谁光荣、谁成效好谁优秀的氛围。(李聂姗)