河南能源义煤公司石壕煤矿打好成本算盘 开源节流控支出

　　河南能源义煤公司石壕煤矿打好成本算盘开源节流控支出

　　连日来，河南能源义煤公司石壕煤矿在控制成本上大做文章，强化过程管理，严格考核，做好降本增效“加减法”，把成本降下去、把效益提起来，确保完成全年目标任务。

　　强化材料管理，降低吨煤材料成本。多措并举做好材料修旧利废工作，通过改进支护设计工艺、更新技术装备和使用新型材料等手段减少新材料投入，切实做到事前计划、事中控制、事后考核，达到技改挖潜。加强材料发放管理，坚持“一点一面一定额”，强化井下材料现场使用管理，根据生产科下达的施工工艺要求，制定不同的定额指标，做好材料指标分段控制，严格月考核月奖罚。

　　严控电耗。充分利用峰谷电价政策，尽量避免在“尖峰”和“高峰”时段开启大功率设备，减少皮带空载运转时间。对办公场所不定期进行用电安全检查，确保照明灯具、电脑、打印机等设备，做到人走断电，杜绝各类用电浪费现象的发生。

　　做好租赁设备管理。加强对租用设备管理，不用的及时上交，暂时不用的及时报停，减少租赁费开支。做好设备使用维护管理，杜绝无故损坏、丢失事件发生。

　　加强非生产性支出，严控费用。把业务招待费、办公费等指标分解到相关科室，做到人人身上有目标，人人身上有考核。严控非生产性维修项目，充分发挥内部市场化管理优势，降低维修费用支出。(王萌)