三季度以来，峰峰集团后勤实业分公司以“对外创效、对内降本”为抓手，落实“规避风险、突出效益”的总要求，全面发力夺取三季度各项工作新胜利。
该公司面对当前严峻的发展形势，紧密结合自身发展特点，强化各项基础管理，先后制订了《后勤实业分公司安全检查管理制度》、《后勤实业分公司职工奖惩管理办法》、《关于开展“六抓一保”专项行动的实施方案》等文件，通过建章立制规范管理。同时不断细化内控措施，突出责任考核，把指标分解到科室，把任务落实到每个人，以“小单元”经营汇聚“现金流”，用“小指标”考核提升“效益率”，全力推进“对外创效”攻坚破冰。
该公司围绕“对内降本”做文章，通过深入车间一线开展形势任务宣教，公众号及时推送基层典型经验做法，班前会、宣传栏、工作群宣贯节支降耗理念，形成“人人讲节约、处处抓降耗”的良好氛围。在公司内部开展“我有话对领导说”活动，开通“经理热线”微信号，畅通沟通渠道，让职工充分融入到公司安全生产、经营管理、节支降耗各项工作中。机关干部职工利用节假日义务劳动，修旧利废，砌堰修园美化厂区;基层车间利用废旧物料制作管道短接，自己动手修复各种管件、阀门，利用废旧管子改造矸石山浇水管路、淋水头、闸门等，上下齐抓共管践行“节约成本也是创效”工作理念。
该公司全面落实“规避风险、突出效益”总要求，创新“业财融合”工作机制，通过成立由高级财务专业人才带队的专班，把公司整体业务与财务管理全面结合，将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，跟踪全过程，通过全面把握公司经营业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，进一步规避、降低经营运行风险，促进创新创效工作科学健康发展。
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