面对严峻的安全生产形势,潞安化工李村煤矿下移安全重心到班组,不断强化安全管理水平,通过各项措施将教育学习、隐患辨识作为班组安全建设的重点,力争达到全年事故隐患为“零”的目标,推动矿井更好更快发展。
在矿井全员培训的基础上,该矿本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,要求各班组在班前班后会开展岗位标准、作业规程、风险防控知识点等内容的学习,通过温习安全知识、进行集体讨论、交流学习心得,明确安全目标、抓住学习重点,切实做到警钟长鸣,使“小讲堂”成为班组安全教育的“加油站”。同时,开展专业对口练兵、同工种间比武,对采煤机司机、维修工、采掘电钳工等专业进行日常竞赛,充分调动员工对专业技能学习、钻研的积极性,形成班组成员一起学习、共同提升的文化氛围。
该矿以“知风险、会防范、能应对、早准备”为目标,组织班组对岗位作业开展全覆盖式风险动态评价,形成风险管控清单,进行超前辨识、分析评估、分级管控,班组成员按照隐患排查机制,分专业、分业务对采掘衔接、一通三防、地质防治水、应急救援等各个环节进行摸排,严格执行安全操作规程,对作业进行全过程有效控制。同时,严格按照“令必行,行必果”的原则,要求各环节工作必须有落实、有检查、有回音,确保安全管理无盲区、无盲点,有效提升矿井安全预控水平,狠抓双控体系落地,全面提升班组安全防范能力。
为切实发挥“兵头将尾”的作用,给职工当好表率,带领本班职工打造安全稳定的基础。李村煤矿多举措抓好班组长素质工程,进一步完善班组长的选拔、培养、使用相关待遇政策,规范班组长绩效考核措施,把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来,锻造高素质的班组长队伍,夯实矿井安全根基。