潞安化工司马煤业“五个强化”促进安全管理提档升
今年以来，潞安化工司马煤业将安全工作“想在前、做在前”，直面通过调查研究挖掘出的安全管理问题，不断强化队伍建设、责任落实、安全培训、执行力建设以及安全管控，全面提升矿井安全管控能力。
强化安全队伍建设，建立高素质的安全保障团队。公司安全队伍建设执行“各负其责、相辅相成”的原则，生产业务部门“管业务必须管安全”，以高水平业务能力建设保安“强军”;基层队组严格落实主体责任，以强安全意识、高技能水平建设技术“能军”;安监处履行监管责任，实行竞争上岗，择优录用，形成敢抓敢管、作风过硬的监管“铁军”;同时抓好专业化队伍安全管理，严把作业队伍准入关，加强关键人员和作业人员准入管理，层层发力夯实安全队伍建设。
强化安全责任落实，提升安全履职能力意识。公司根据人员流动和岗位变化情况，及时修订完善各部门、各岗位人员《安全生产责任制》，确保不漏项、不漏岗;不断强化领导干部在安全生产工作中的“头雁”作用，严格履行“一岗双责、党政同责”，常态化开展安全生产责任考核;持续推进重大责任事项“一票否决”，将责任落实到专业、落实到岗位，落实到个人;将安全责任的落实情况与各级管理人员安全履职评价、一线员工安全技能等级评定、事故违章调查处理相挂钩，坚决遏制因工作失误、人员失责而造成的安全责任事件。
强化安全培训力度，提升干部员工安全素质。公司充分利用“全员安全素质提升机制试点示范企业”有利契机，全面推进实施以“一册、一库、一训、一试、一平台”为主要内容的全员素质提升工程，进一步推广、指导、挖掘“员工素养学习平台”的广泛应用，把“口袋里的培训”作为员工自主培训的突破口;针对不同时间、不同年龄、不同岗位等因素，创新职工应知应会分阶段学习体制;研究制定“员工现场讲解”、“员工上讲台”、“员工心里话”等培训模式，扭转“部分员工会干不会说”的尴尬局面，着力培养员工“干得好、说得出、想得全”，实现培训效率、培训效果的双提升。
强化安全执行力建设，构建完善的安全管理体系。结合生产实际，公司不断修订完善与下组煤配采项目和智能化改造项目相关的各类安全管理制度并汇编成册，形成抓安全处处有标准、事事有人管、层层抓落实的良性安全管理机制;建立“增强责任心、强化执行力”交流沟通机制，深化落实“事故隐患溯源”、“六查”、“视频反三违”等新兴制度;及时出台各项安全活动的规划措施及阶段化安全工作意见，规范生产技术标准、管理人员和职工行为，做到有章可遵、有据可循，工作有法而不盲目，执行有力而不蛮干。
强化现场安全管控，确保现场“两个安全”。针对现场作业中危险因素多，公司严格执行作业前充分的安全风险辨识评估管控，确保安全措施得力、操作流程规范;在现场作业过程中，严格执行“六查”工作法，定期检查和维护工作设备和安全防护设施，及时修复和更换老化或损坏的设备;注重设备设施升级改造，引进一批技术指标先进、安全系数高、作业效率快的设备设施服务于安全生产，不断改进工艺流程，优化系统环节，实现工艺流程更简单、更安全、更实用。
(晋绍华)
