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河南能源永煤鑫龙煤业:“节”尽所能做“俭”法

作者:煤矿安全网 2023-08-16 16:07 来源:煤矿安全网 河南能源 鑫龙煤业

  今年以来,河南能源永煤鑫龙煤业进一步增强经营意识,强化成本管控,强推全面预算管理,深挖潜、细算账,推动矿井提质增效。

  完善制度,让成本考核严起来。无规矩,不成方圆。为确保降本增效工作取得实效,鑫龙煤业持续加强生产经营目标管理和成本管控,对标对表永煤本部矿井和行业先进,探索建立成本管控激励考核机制,修订了生产经营目标考核管理办法,梳理出50余项绩效考核指标并将部室各项关键指标与其绩效工资进行挂钩,做到有数据、有指标、有排名、有奖罚,构建全员、全过程、全要素、全方位成本管理体系。以贺驼煤矿为例,前5个月成本总投入较计划减少9.8%,切实降低了公司生产经营成本。

  物资调剂,让沉睡物资“活”起来。杜绝闲置浪费,才能实现材料物尽其用。今年以来,鑫龙煤业加大物资调剂力度,扎实推进闲置物资调剂积压、压缩库存、盘活资产工作,每月初对各单位材料物资进行全面清查并登记造册,定期组织各单位召开闲置物资调剂使用现场会,现场通报可调剂使用的闲置材料物资,基层单位根据各自实际情况,利用公司闲置物资调剂平台,实现闲置材料物资“再上岗”,最大限度节约采购资金。

  通过物资调剂,红岭煤矿盘活闲置金属顶梁、刮板机配件等物资,合计金额44.8万元;贺驼煤矿盘活闲置高压胶管、耦合器等物资共计11万元……

  奖金激励,让全体职工动起来。人是降本增效中的关键因素。如何让更多的职工参与到降本增效中?鑫龙煤业深化内部市场化管理,通过 “五小”成果评选、“金点子”征集、捡废料换奖金等活动,真正做到“谁超支、谁受罚、谁节余、谁受益”,把以前职工认为的“制度要求”变为全体职工自发践行的行为习惯。

  “第一季度,我们队兑现内部市场化奖金1.5万元,人均工资提高280元。”贺驼煤矿开拓一队党支部书记介绍,“现在每次交接班,大家都做到了升井不空手、物料零废弃,这样既实现了工作现场文明施工,又实现了增收节支。”

  聚沙成塔,集腋成裘。在全体职工的参与下,截至目前,鑫龙煤业修旧利废3097.83万元,进一步降低生产成本。   吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。鑫龙煤业将始终保持昂扬向上的旺盛斗志,上下齐心协力,广开源、控成本、巧改造、深挖潜,坚决打赢稳增长降成本攻坚战,步履坚实地探索高质量之路。

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