陕煤集团红柳林矿业公司：构筑人才高地，激发澎湃动力

　　团结如钢，奋进如潮。2023年上半年，陕煤集团红柳林矿业公司人力资源部紧盯“931”高质量发展战略目标，纵深推进人才强企战略，秉承“以奋进者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”的人力资源管理理念，不断深化三项制度改革，加强系统部署，突出重点工作，完善体制机制，深入挖掘人力资源潜能，全力推进各项工作落地见效，为该公司高质量发展提供了坚强的人才支撑和组织保证。 卓越迈进，发展成果出新出彩 今年一月份，荣获陕煤集团“2022年度人力资源管理先进单位”和煤炭工业职业技能鉴定指导中心“煤炭行业技能人才先进单位”;二月份，被陕西煤业评为“2022年度全员安全培训考试先进单位”，并获得陕西省社会保障局颁发的“2022年度行业企业养老保险经办工作先进单位”荣誉;三月份，在第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获“华阳杯”团体二等奖……各项荣誉见证了人力资源部坚定不移把该公司“931”高质量发展战略目标向纵深推进，以人力资源新成效保障该公司高质量发展的坚实步伐。 靶向发力，管理效能稳步提升 打造人才高地，夯实强企之基。上半年以来通过在薪酬激励、人才培育、劳动用工、职工服务和智慧管理五个方面持续全面优化，实现职工有用武之地，无后顾之忧，打造人力资源最优生态。

　　薪酬激励更加有效。通过加强工资总额管理、加大差异薪酬分配和强化全员绩效考核。截至6月底，工资发放已完成全年预算的44.43%。通过编制定员方案梳理出各中心、部门、区队关键岗位99个，对于关键岗位的骨干职工设置差异化薪酬增长比例30%以上。考核周期分为月度、季度和年度考核，细化了管理、技术和操作人员绩效考核内容，职工薪资实现普遍增长，其中骨干职工薪酬增长超过30%，优秀职工收入增幅达到35%。大力推动绩效和薪酬改革落地，坚持高目标牵引，以贡献为导向、以业绩论英雄、用数据说话，优化绩效考核全过程管理，考核结果强制分布、刚性应用，充分调动职工工作积极性，发挥出职工潜在能力，提高工作效率。

　　人才培育更加精准。该公司高度重视人才培育，通过“青”字工程、“百十一”青年英才培养训练营和技术比武等活动，精准培养职工的技能和专业能力。上半年，该公司启动第二期“百十一”青年英才培养训练营，对2022年大学生中16人进行了第三、四次轮岗培养;对104名职工进行了6次MBA集中授课。在技术比武活动中，123名职工参加比赛，22名获奖选手荣获表彰。在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，该公司有7人获奖，其中一等奖3人，二等奖4人。上半年，集团组织了5期班组长综合素质提升培训班，该公司选派20人参加，13人获得了优秀学员。在集团组织的优秀班组长强化班中，该公司3人连续斩获金牌班组长。

　　劳动用工更加规范。经过全面优化劳动用工管理，实现了更加规范的用工管理。截至6月底，该公司的用工总量达到近两千人，其中合同制用工占比98.63%，劳务工占比1.37%。通过精准引才，坚持“凡进必考”，成功吸纳了77名优秀的大学毕业生，其中硕士研究生8人，本科生39人，智能化相关专业50人，占比65%。

　　服务职工更加用心。通过举办《职业病防治法宣传周》系列活动，该公司持续普及职业病防治和职业健康知识，不断强化一线职工职业健康防护意识，有效预防、控制和消除职业病危害。同时，举办补充医疗保险专题培训班，帮助职工充分了解补充医疗保险实施细则、保障内容等各项政策，为职工解决后顾之忧。

　　人资管理更加智慧。月底工资一键计算，各类报表一键生成，合同签订到期提醒，健康报告随时查看，社保扣缴自动计算，人才数据实时更新……“日清日结”管理系统投入运行后，标志着该公司人力资源信息化管理迈出新步伐。该系统包含了职工全流程管理，实现人力资源管理业务的信息化建设。从职工入职、体检、培训、合同签订、见习、转正、定岗到调配、退休、离职等形成闭环管理，真正达到了“来有处去有踪”。并详尽记录职工教育经历、工作经历、培训经历、职称晋升、技能等级、职称、荣誉等，对各类附件文档永久保存。同时，还可以查看关键人才数据库，实现人才的多维度查询、分析，实现岗适其人、人尽其才、才尽其用。

　　目前，“日清日结”管理系统已经与钉钉、考勤系统、智能化胶轮车运输系统、智慧园区管理系统、综合管控平台等完成了数据联通，实现了各系统数据自动统计及消息发布。系统运行的过程中还会充分挖掘数据价值，破解业务协作、线下办公低效等信息化建设过程中的诸多难题。 资源优化，改革培养同频共振 致力谋优化，劳动用工统筹推进。持续细化优化人力资源实施方案和编制定员方案，合理调整管理、技术、操作人员比例，一线与二线人员比例，各工种之间的人员比例，提升劳动效率的同时，充分运用合同管理、绩效考核、竞争性选拔、末位调整和不胜任退出等方式畅通人员出口，确保年底合同制用工核减不低于2%。

　　着眼增活力，薪酬改革扎实推动。细化差异薪酬分配和深化全员绩效考核是薪酬改革的两个重要措施。通过三个大师工作室开展各类技术比武活动，同时结合“师带徒”、故障处理、创新成果等因素进行全面考核;做好绩效考核资料统计与归档，将绩效考核结果与职工职级晋升、薪资调整、人才选拔、评优评先等挂钩，激励职工充分发挥潜能，积极展现自身能力。

　　注重抓培育，人才梯队有序建立。建立该公司技能大师工作室规章制度，合理配置三个工作室人员，打造实操培训基地，构建“科研+创新+培育”三轮驱动育人模式;优化班组长队伍结构，开展班组长业务素质提升培训，为集团推送金牌班组长打好基础;积极筹备国赛，通过国赛选拔高水平技能人才;编制、出版安全培训教材，适用于采煤、掘进、机电、运输等8个专业涉及的所有工种，提高培训针对性。

　　翻过时间的篇章，穿越上半年的回忆。下半年，人力资源部将以攻坚克难、真抓实干的强烈担当，追求马上就办、办就办好的一流标准，不断优化人力资源管理，持续培养和造就高素质人才队伍，实现“人到红柳必有为，人到红柳更有为，人到红柳大有为”，开创红柳林“人才成就事业，事业激励人才”的火热局面，全力以赴推动该公司人力资源管理水平迈上新台阶，为打造“行业第一世界一流”现代化煤炭企业作出新的更大贡献。(韩景)