潞安化工李村煤矿：打响“三大战役” 发力全年安全
潞安化工李村煤矿立足全年目标任务，重点围绕安全生产、对标挖潜、合规管理工作重点，进一步压实责任、细化措施，全面打响“三大战役”，冲刺“下半年’，夺取“全年胜’。
坚持底线思维，打好安全生产“保卫战”。该矿牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，坚持优先抓好安全生产、从严管控，持续抓好“安全警示教育”学习、“五型”班组建设。从严落实安全监管责任，将安全生产大检查大整治大提升行动与“强作风、抓落实，防风险、保安全”行动相结合，坚决做到“现场不安全不生产、现场隐患不除不生产、现场安全没有把握不生产”，确保各项安全管控措施落实到位。同时，注重抓好日常安全工作的治理和防范，不断强化安全责任落实，层层分解安全生产责任，明确分工、责任到人，夯实安全基础。抓牢灾害治理“牛鼻子”，优化通风系统改造，加大科学治灾力度，确保矿井安全生产。
坚持成本制胜，打好对标挖潜“持久战”。李村煤矿紧紧围绕“高标杆对标、高质量挖潜、高效率提升”的目标要求，确立了“7654321”工作思路，形成了从指标体系建立、环节问题查找、措施跟踪落地到对标工作评价的标准管理体系。坚持“走出去”和“引进来”相结合，先后与霍尔辛赫、高河能源等矿井开展对标，制定完成了《李村煤矿2023年对标挖潜计划》和《李村煤矿2023年降本增效鱼骨图》，从拓展销售市场、增加可采储量、加强工程管理、压缩固定支出、优化工作流程、强化能耗管控等方面确定了56项主要对标提升措施，并制定了一事一表和实施网络图，明确了措施目标、完成时间和责任人，有效保障措施落地，促进管理大提升。
坚持理念传导，打好合规管理“主动战”。该矿注重制度理念传导，持续建立健全风险管理体系，组织成立了全面风险防控委员会，并下设办公室，积极推行“三级管理”模式，不断明确风险管理机构、职责及各部门、各岗位风险管理职责与范围，切实提高工作标准，确保各项工作科学高效运行。同时，积极以全员风险意识提升为抓手，认真按照《李村煤矿合规管理体系建设方案》的各项规定，引导教育全体职工树立正确的发展观、业绩观和风险观，强化内控合规理念和责任风险意识，让“以人为本、合规经营、诚实守信、履职尽责、违规必究”的合规文化理念深入人心，确保企业风险可防、可控、可承受，经营、管理行为合法合规、符合政策要求，保障企业发展战略和经营目标的顺利实现。
