晋能控股煤业集团永定庄煤业公司强化经营管理 促发展

　　晋能控股煤业集团永定庄煤业公司持续强化经营管理，以增加企业效益为目标，以预算管理为抓手，不断加大成本管控力度，通过实施成本倒推、预算管理、物资严控等措施，狠抓物资采购、运输储存、回收使用等重点环节，坚持走好降本增效、挖潜增效路径，助推矿井经营管理水平提升，促进企业高效发展。

　　该公司牢固树立“人人都是理财员”的思想意识，认真贯彻集团公司近期关于经营方面的会议精神，利用LED显示屏、广播、电视、条幅、公众号等媒介，向干部员工推送企业所面临的经营形势、企业经营动态等内容。坚持每月召开一次物资采购、使用审批会，根据各用料单位的生产情况进行消耗定额、供应定量和交旧领新。

　　该公司不断完善成本管控预警机制，落实生产支出总量控制与各用料单位定额管理制度，规范各岗位的节支降耗工作职责，构建起“科学谋划、预判精准、科技增效”的降本增效工作体系，并加大对技术革新项目的支持力度，完善《永定庄煤业公司科技创新管理考核办法》，拿出2千至1万元的专项资金，奖励为企业创造出经济效益的科技项目。严格考核投入回收比，充分利用井下“回收超市”修旧利废的优势，进一步加大对部分生产复用件的统一管理、发放。