“精准赋能” 创建培训新品牌

　　随着科技发展和设备的不断更新换代，煤矿生产逐步实现自动化、智能化，机电设备在煤矿生产中的主导地位日益增强，为了更好的服务矿井基层单位，保障矿井安全高效生产，培训中心于2023年6月下旬举办了PLC专项培训班，来自公司各生产矿井及设备维修公司的30名学员参加了此次培训。

　　深入开展需求调研，实现培训目标精准化。在培训开展前认真开展需求调研分析，调研组深入生产矿井一线调研把脉，听心声指点迷津，采取集中访谈、问卷调查等形式认真调研，以“情况不摸透不停歇”、“问题找不准不放过”、“问题不解决不罢休”的轴劲，询实情，探需求，找病症，开良方，了解公司目前维修人员的水平现状、问题和诉求打通“最后一公里”，为科学设计本培训方案奠定了坚实基础，从而实现了“多点用力”到“精准发力”的生动转变。

　　不断坚持守正创新，实现转变培训方式。公司培训中心总结以往培训经验，转变培训方式，认真打磨研究培训项目，细化整个培训过程，在培训前、培训中、培训后三阶段呈现“三个生动转变”，在用实用好用活“模块化”培训的基础上，针对学员“现场工作动手机会少”的共性问题，拿出更多时间、更多精力、更多资源，着力补齐补强能力与实践短板，实现“理论够用、技能必备”，全面打造“耳目一新”的培训新体验。打破传统的课程版块划分模式，引入“态度与价值观、知识与拓展、技能与实践”三维目标教学体系，让课程更加系统紧凑。

　　强化过程管理，实现“以训为主”到“训战结合”的生动转变。创新“核心课程+”的培训组织推进模式，全场景引入实战演练、场景化教学、复盘点评等体验式的课程，让“输入输出”成正比，推动学员思想上、行为上的深刻转变。聘请设备厂家研发人员、资深售后工程师，调整培训班管理人员定位，引入“催化团队”理念，让学员与培训体系之间加速生成“化学反应”。

　　加强训后评估，实现“结业考核”到“全线贯通”的生动转变。本次培训采取综合方式进行考核，满分100分，80分以上合格。其中出勤成绩占比20%，理论成绩占比30%，实操考核成绩占比50%。根据考核最终成绩，设置优秀学员6名。全面优化评价规则，变“训后考试”为“竞赛比武”，并将个人拉力赛与小组对抗赛贯穿培训全流程、全链条，实时晾晒，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，让“竞争与协作交织、压力与动力并行”成为培训新常态。

　　扬帆沧海迎激浪,勇立潮头新航程。通过此次培训，全面提升了公司电气维修人员的专业技术水平和工作能力，使参训人员系统性掌握了采煤机电气工作的理论知识和故障排除方法，为矿井安全生产贡献力量。

　　(中煤新集公司培训中心 陈会占)