八月份以来，河南能源鹤煤九矿积极响应公司“降本增效”号召，以“节支降耗增效益”为工作重点，多点发力、多措并举，进一步完善规范计划、采购、验收、保管、发放材料等关键环节的管理工作，扎实推进精细化管理，促进降本增效，提高该矿效益。
强化成本管控，开源节流增效益。科室员工坚持认真负责的态度，反复核对基层单位提交的材料计划单、计划物资名称、规格型号等信息，避免物资因规格型号不符无法使用造成物资闲置。细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用，能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新，严格控制生产成本。强化井下材料的回收、使用管理，杜绝无故丢弃、浪费材料现象，通过新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种方法，对回收物料进行再次使用，减少成本投入。
规范材料管理，层层把关严执行。严格执行材料物资签字、审批制度，规范发放流程，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费，对各生产队材料使用情况进行详细的登记汇总，找出存在的问题，确保各生产队材料使用成本控制在公司下达指标范围内，做到计划有依据、消耗有定额、考核有标准、回收有比例。
加强监督考核，倒逼责任促落实。完善废旧物资回收暂行管理规定，细化交旧领新制度，加大材料使用和回收复用的监督考核力度，鼓励广大干部职工回收废旧材料的积极性，同时，加大宣传力度，利用会议、集中学习等多种形式宣传相关内容，号召职工从点滴入手，从节约一个螺丝、一个扫帚、一张纸、一度电做起，促进节支降耗工作高效开展。
