潞安化工李村煤矿始终坚持安全从严管理，超前抓、抓超前，系统抓、抓系统，以“严”的氛围巩固“稳”的态势，多措并举，拧紧安全生产“责任链”。
安全责任“体系化”。该矿深入贯彻落实集团安全工作会议精神，发扬“严细实深恒”工作作风，锁紧责任链条，不断压实三级责任管控体系，分级作战，加强协作，分口落实。结合工作实际，该矿坚持抓规范、抓监督、抓治理相结合，压实责任、盯紧现场，确保方案措施落实落地。安全监管部门，以及各级管理人员严格检查标准，认真落实到岗到位制度，每天不定时深入现场，认真开展“反三违”活动，严查各类隐患，治理管理漏洞，加强绩效考核、责任追究和问题整改，从工作票、风险发布、重要管控点和现场环境等多方面，实施全过程监督检查，把安全保障措施细化到每一步操作流程、每一个工作环节，做到防范在先，预控在前。
专业整治“常态化”。该矿按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，要求各业务科室对本系统或专业安全生产工作进行指导、监督、检查和考核。认真研究制定分管业务安全生产工作的新规定、新制度、新要求，不断完善管理机制，细化技术标准，严格监督把关，有效提高业务保安能力。同时，聚焦影响安全生产的苗头性问题、突出问题、共性问题和深层次问题，加强机电运输、顶板管理、一通三防、工程质量等专业专项整治。从思想、作风、能力上抓转变、促提升，从制度、现场、系统上补短板、强弱项，从机构人员、责任分解、任务落实上查不足、找偏差，坚决做到严抓整改整治不放手，不见成效不收兵。
安全奖惩“刚性化”。为有效推动责任落实，该矿不断加大安全生产等约束性指标在年度综合评价中的权重，将履行安全生产责任情况作为对领导干部考核、任用的重要内容精准画像、考核评价，并纳入绩效考核与薪酬分配挂钩，用好考核“助推器”，激励干部履职尽责。持续加大管理人员值班、跟班、带班、监督检查和工作落实质量、效果检查验证、考核问责力度。同时，坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，全力拧紧安全生产责任链条，凝聚抓安全工作的强大合力。对低标准作业、违章作业等情况，坚持第一时间组织分析，查找原因，严肃追责，实现安全质量管理制度刚性落地、刚性考核、刚性落实，做到了奖不心疼、罚不手软。
