韩家湾煤炭公司连采队：五个“聚焦”打造班组管理 新高地
今年以来，韩家湾煤炭公司连采队按照上级班组建设工作目标，制定了班组建设“五聚焦”措施，创新班组管理新模式，激发班组建设“智慧因子”，助力公司高质量发展。
“我们职工的安全宣讲语言幽默风趣，不仅能很好的缓解工作压力，教育意义也很重大。”生产班班长刘占红自豪地说。原来，该队利用班前会时间，积极开展安全大讲堂、观看安全警示片和安全宣讲等活动。
此外，该队以近期典型事故案例为切入点，通过安全知识讲解和事故照片、视频的展示，对安全生产知识、紧急突发情况的应对措施等内容进行了培训，并在培训结束后开展了安全知识测验，确保培训取得成效。
该区队把提高职工安全意识作为首要目标，切实把班组建成人人有专责、事事有人管、班班保安全的坚强堡垒。
聚焦素质提升，创建学习型班组
各班组坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题的基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”的跃升。
通过“理论培训+实操考试”的师带徒模式，以比促学、以考促训、以赛促练，增强班组职工学技术、钻业务、练本领的积极性和主动性。
该队充分利用班组学习平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”、解决难题的“诸葛会”、技术练兵的“演武场”，为区队建设提供了许多技术型人才。
聚焦文化建设，增强班组软实力
“掘进先锋，再展雄风”嘹亮的口号响彻在操场上……这正是该队生产二班在职工趣味运动会上的场景，他们团结一致，奋勇争先，最终在比赛中取得了团体二等奖的好成绩。
该队非常重视职工文化素质的培养，他们自主开设了“班组风采”板块，展示班组学习、班组生活等内容。该队生产班还自主拍摄了“煤海堡垒，掘进先锋”系列微视频，受到了广大职工的一致好评。
聚焦创新创效，提升员工能力素质
该队鼓励职工积极倡导“创新在班组，发明在基层”精神，通过技术革新、“五小”活动等载体，引导员工学以致用，鼓励职工尽快把学到的知识转化为现实的生产力。
在掘进巷道的支护过程中，由于淋水会浸透职工的衣裳，所以该队为支护工准备了雨衣，但结束支护工作后，雨衣的存放问题，又成了“老大难”，为解决职工的急、难、愁、盼问题，该队积极组织开展了创新研讨会，对遇到的问题进行深入剖析，最终创新出适用于井下悬挂雨衣的装置，提高了职工工作积极性。
聚焦平台管理，严抓班组队伍建设
结合实际和自身情况，该班组以制度建设入手，建立了完善的考核制度，确保各班组执行有依据，管理有标准，任务细化到每一个人，考核落实到每一个岗位。“自从有了新的考核制度，职工们都能很清楚的看到考核计分，在公示期间大家都在积极沟通，很大程度上提高了职工的积极性。”该队办事员陈涛说。
该区队每月还根据区队“双一流”班组排名紧抓班组绩效考核，从安全生产、材料使用、三违等多方面综合考评，从而激发班组职工的积极性，推动班组建设管理水平不断提高。(黄洁恒)
