潞安化工司马煤业：“五个一”用活调度指挥棒
潞安化工司马煤业针对优质资源不足、安全管理难度大、经营管理质效低等难题，充分发挥安全生产调度职能，以做精做细安全生产调度管理工作为突破口，建立“五个一”调度运行体系，聚力加速提升调度工作质效，不断开创高质量发展新局面。
经营情况一日一预测
“当日实现收入、成本支出、利润完成度……”汇报每天的各项经营指标数据，让经理层、各生产科室、队组明晰任务完成情况、明确下一步努力方向，是该公司生产调度“五个一”调度运行体系中的首个一。这与企业追求经济效益的首要目标不谋而合，也是该公司坚定不移推进精益思想指导下的“算账”文化的生动展现。过去，队长、班组长只顾低头挖煤，不懂经营算账，可现在，每天的生产经营指标清清楚楚地摆在眼前，潜移默化中，各项指标成为生产“指挥棒”，生产之前得先算好账才行。不仅如此，在每天的经营情况预测中，该公司根据实际情况分析效益产生的各种因素，如天帮忙、人努力等，理性分析原因，锁定目标前行。
“五位一体”变化一周一总结
“五位一体”现场管控是该公司探索制定的安全管理方法，目的是联合跟班队干、班组长、安全员、验收员、业务部室技术人员的合力，抓好现场管理，确保安全生产高效。为保障“五位一体”现场管控执行有效，每周生产调度会对“五位一体”现场管控项目进行详细的工作评价。评价内容包括变化项目风险研判、项目风险防范措施、防范措施执行情况、变化项目隐患排查、变化项目工作进展等，通过多方面的详细评判，最终会对管控项目给予优、良、差三个等级的评价，并提出合理化建议。
PPT讲解一周一课堂
在每周二的生产调度会上，该公司各科队干部轮流走上讲台，用自己制作的PPT课件，围绕“算账”文化、对标挖潜、技术攻关等课题，为干部职工提供接地气、可实践的知识“大餐”。为了给大家带来高质量的课程，登台讲课的干部都会尽自己最大的努力收集讲课素材、精心分析案例。通过这样的形式，该公司各科队干部都能上台，都能讲，而且越讲越好，干部素质能力有了明显的提升，为企业培养一支堪当重任善作善为的干部队伍奠定了基础。
产量进尺一周一分析
以效益为中心，完成全年目标任务是该公司生产经营的重要目标。为此，该公司组织专门会议对全年任务指标深入分析，细化分解，将产量、进尺、材料消耗、电量消耗等各项指标横向分解到季、月、周、日，纵向分解到班组、个人，科队、班组、个人层层签订了生产任务目标责任书，做到了“人人头上有指标 人人肩上有担子”，确保如期完成全年目标任务。
重点工作一周一通报
2023年，司马煤业坚持“项目为王”，聚焦突破资源瓶颈、产业技术升级等目标，重点部署了智能化建设、充填开采、下组煤开发、村庄搬迁等全局性、关键性重点项目，着力形成以大项目牵引高质量发展的新局面。如何抓紧抓实重点工程推进，该公司聚焦重点任务指标和短板弱项，对标对表、挂图作战，沉心静气精心研判，对标靶心精准施策，把年度目标任务细化分解到月到周、责任到岗到人，以严实作风坚决打赢项目攻坚战。
(晋绍华)
