“鲁庆军驾驶68号运管车，装车完毕后必须捆绑可靠，入井前在井口进行二次确认，在车辆后方悬挂警示标识，严格按照井下管路运输安全技术措施规范操作。”
班前会上，中能袁大滩矿业辅助运输队严格执行班前会的“七步流程”，当班副队长正在对本班安全风险、不安全行为管控防范措施进行重点强调。
一直以来，中能袁大滩矿业以人为本，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价这一不可逾越的红线，始终把安全管理放在首位。对待安全管理，各级安全生产管理人员以“时时放心不下”的责任感，多措并举抓安全，久久为功守底线。经过两年多的提炼、总结、试行，逐步形成了一套行之有效、独具特色的班前会召开流程—“七步流程”。“七步流程”采取信息报送、台账建立、班前通报、生产安排、措施落实、整体部署、检查整改“七步法”召开班前会，使班前会规范化、制度化。
“班前会每天都得开，一年365天天天如此，但是开下来感觉没有什么成效，职工敷衍参会，我自己也感到很迷茫。‘七步流程’法建立以后，我们开会有据可依、节奏明快、效果明显。”
“有了信息报送，我们可以对前一班次存在的安全风险、隐患及不安全行为了如指掌，就可以有针对性的进行当班工作任务安排，并对作业过程及岗位操作安全注意事项进行重点强调。”
“有了台账建立，跟班队干或跟班副队长就能全面掌握工作区域内存在的安全风险、隐患，可以及时查处和纠正职工不安全行为。”
“七步流程”实施以后，区队班前会生产安排有针对性，安全管理有重点，各项管控措施有落实，有效防范和化解重大安全风险，有效及时消除事故隐患，有效提升职工安全行为养成，实现区队安全管理规范化、程序化、高效化运作。
班前会时间虽短，却大有可为，既可以发现存在的安全隐患，落实安全责任，又能潜移默化地培养员工的安全意识，提升员工的安全知识与安全技能。中能袁大滩矿业把“七步流程”用制度的形式进行了规定，对班前会的形式、内容做出了统一的要求，让班前会开出了仪式感，让员工对安全多了一份敬畏。
为保证各区队班前会召开效果，中能袁大滩矿业坚持常态化开展班前会督查指导。安全管理中心管理人员每周至少2次走进区队班前会，督导班前会召开情况，并在早调会上通报，有效杜绝班前会召开质量不高、措施没有针对性、安全强调不到位等现象，促使各区队规范班前会召开流程，提升班前会质量，让班前会成为筑牢矿井安全生产防线的主阵地。(林琨 王宇宵)
