为落实工资分配向生产一线、向重要岗位倾斜的原则，中煤新集地勘公司在坚持以米计资基础上，采取了一系列激励办法和保障措施，确保精准考核，杜绝“大锅饭”，极大的促进了生产效率提升。
该单位一是实行以米计资考核。制定差异化的钻孔单价，每月严格按各项目部实际钻孔量结算工资，实行多劳多得，确保考核公平、公正。二是实行台阶考核奖励。以项目部月度计划为基准，设四档奖励标准，提高职工生产积极性，促进月度计划超额完成。。三是实行创新创效奖励。根据各项目部上年度钻孔工效、台效，制定了创新创效指标，每月对实现创新的项目部和机组分别按人均300元、500元奖励，充分挖掘生产潜力。四是实行关键岗位激励。对安全、质量、任务、出勤完成月度考核指标的机长、钻机司机，按每班50元给予正向激励，提高关键岗位的工资待遇。五是实行先进表彰奖励。每月评选出机组、班组生产完成前5名的机长和钻机司机，每季度评选出1名安全生产效果最佳的项目部经理，召开专题表彰会，给予物资和荣誉奖励，营造“比学赶帮超”的生产氛围。六是实行重点难点工程奖励。对路程远、温度高的重点、难点工程制定专项奖励办法，对现场施工人员给予合理补贴，今年以来累计发放此类奖励近10万元。七是实行安全效果奖励。每半年对无工伤事故、无瓦斯(一氧化碳)超报警值事故及较大以上涉险事故的项目部，按井下500元/人、地面300元/人奖励，促进安全生产。八是实行年度计划考核奖励。对完成全年钻孔计划的项目部按1000元/人奖励，促进年度任务完成。九是实行导师带徒奖励。严格考核钻机司机带徒效果，及时兑现带徒津贴及相关奖罚，加大技能人才储备。十是实行新设备使用奖励。制订新设备试用考核办法，明确考核期限及试用效果奖励标准，鼓励职工积极主动参与试用工作，加快新型钻机设备推广应用。
