三季度以来，运输区坚持安全管理关口前移、重心下移，从小事做起、从细节抓起，通过“抓现场、强意识、严考核”三个重要环节，不断推动安全运输提档升级。
该区始终坚持把现场管理作为区科安全工作的出发点，把现场落实作为安全管理的着力点，从加强管理干部工作作风入手，对班组长以上管理人员隐患排查条数和整改跟踪质量等进行严格的量化考核，杜绝不作为不履职现象存在，确保安全事故隐患早发现、早整改。重点排查现场存在的违章行为、重点环节、设备设施安全隐患和风险点等，做到事前有辨识有预防、事中有举措有监管、事后有分析有考核的安全管理模式。
该区把安全中“人”的因素作为管理重点，始终坚信只有提高职工的安全责任意识以及自保互保联保意识，最大限度地消除不安全因素，才能实现安全生产。通过采取班前班后学习强调、现场互学、岗位练兵、特种技能职工重点培训、班组长每月集训等形式，不断提高职工的专业操作技能和班组长的管理能力，增强团队精神。全面执行“手指口述”安全确认报告制度和“风险排查”超前防控管理，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，为运输安全工作奠定坚实基础。
该区在建立完善各项管理制度的同时，深入开展阶段性安全反思会，采取安全问责和“倒逼管理”相结合的安全闭环管理方法，对照管理制度和违章案例，从班组现场作业区域、作业环节、作业人员入手，层层分析处理，层层追究落实，对麻痹大意心存侥幸者严格考核，有效推动区科安全生产平稳有序发展。
