8月25日，气矿总会计师陈宇到垫江作业区开展阿米巴管理试点工作调研，本次调研邀请企业战略和运营实战管理专家组到场指导，并开展工作宣讲。
在卧龙河集气总站中心站，陈宇以座谈形式详细了解了垫江作业区卧龙河集气总站阿米巴试点工作推进情况及35项措施落实情况，并提出指导性意见和建议。专家组围绕阿米巴经营认知、操作步骤、模式设计、推行与团队激励等四个方面，对阿米巴管理知识进行讲授。
针对下一步工作，陈宇强调：一是要提高认识。要充分调动班组全体成员的主观能动性参与班组管理，积极发挥党员和党支部的先进带头作用，增强全员“成本最低化，利润最大化”效益意识，提升班组自主管理能力，树立班组管理人人有责、班组效益人人共担的观念。二是要狠抓落实。要以“降低成本”为侧重点，将涉及的35项工作措施逐条清理落实，每日按要求完成工作写实，注重总结实施过程中的好做法、好经验，为阿米巴生根一线奠定基础。三是气矿各层级要高度重视，加强对集气总站阿米巴各单元现场指导工作，助力措施落实并提出实质性整改意见，为下一步工作总结做好铺垫。
