“三基建设”是强基固本、长治久安的治本之策，是巩固企业前沿阵地、解决基础工作薄弱、提升员工素质的根本之路。今年以来，任楼煤矿持续抓基层、打基础、练基本功，为矿井安全生产提供了坚实的保障。
构建标杆品牌，抓好基层。全矿81个队级单位通过设计专业的标识、logo，打造独特品牌形象，使其与其他班组区分开来，制作出“一班组一品牌”PPT，形成具有任楼特色的“班组品牌”,推广马建4×5安全生产管理法、赵信立“33433”班组管理法。开展班前三分钟大讲坛活动，“三违” 、工伤、停止作业及培训不合格等在大讲坛进行说明。每天班前会安排1人进行知识、经验、案例分享，按照“人人都是培训师”的目标，人人都讲一小课，将“一人讲，多人听”的传统方式转变为“人人讲，大家谈”的互动培训方式。
推进精品工程，打好基础。运用“抓重点、做亮点、定节点”的管理方法，明确创建“六大要素”，建成一批安全高效、管理精细、装备先进、系统集成的“精品工程”，不断拉高工作标杆。上半年任楼煤矿共召开8次现场会，其中矿层面6次、公司层面2次，充分发挥典型示范引领作用，提升矿井标准化创建水平。
开展素质登高，练好基本功。创新开展安全素质登高工程，落实“要我学”机制，开展每日一题、每周一案、每周一训、每周一比、每月一考，每季一评，推动“会场变课堂、岗位变赛场”，培训进班组、实操到现场。大兴“我要学”机制，培训+技术比武、培训+导师带徒、培训+劳模工匠创新工作室、培训+VR情景模拟，提高作业技能，实行培训市场化正向激励管理，推进从“要我学”向“学要学”转变。
