为积极应对严峻的经济形势鹤煤九矿牢固树立“节约就是利润”“省一分钱 就增一分利”理念，紧紧围绕“节支降耗、修旧利废、现场管理、成本管控”为主要抓手，多措并举扎实做好降本增效大文章。
预警机制降消耗。有效控制材料费，实行材料消耗预警机制、月对标“过程效果一体化”管理。在周一早调度会上通报各队材料费使用情况，对材料费消耗与旬计划完成比例失调的区队提出预警分析。令其找出原因并制定下一旬的补救措施，以实现月度整体平衡。
清仓利库降储备。定期进行一级库库存物资结构分析和调整，充分利库，发挥最大效用;每月由供应科牵头组织相关部门对区队二级仓库进行督导和检查，合理调剂、回收、转用闲置物资，减少对新材料和工具的投入。
修旧利废增效益。供应科把修旧利废纳入成本计划考核。将物资回收和修旧利废指标量化到月度成本计划中，区队按定额分解成本计划时必须考虑物资回收和修旧利废工作量。创新开展废旧物资利用，将新副井更换下来罐道里边的金属旧罐道加工成铁背木，弥补由旧U型棚加工铁背木需求量不足的问题，仅此一项节约资金投入19.5万元。
跟踪管理促提升。供应科抽调精英成立专业组深入井下施工现场，对使用单位现场管理情况，及时查处存在问题并提出整改要求，避免现场物资丢失浪费，促进了物资回收、修复和循环再利用。针对在现场管理中存在的问题采取跟踪整改通知单的形式，在每天下午生产调度会上反馈给责任单位限期予以整改。
据统计，今年1-7月份共计回收旧材料314.38万元，复用旧材料300.8万元。通过专业组现场材料跟踪对材料调剂、复用，节约大型材料价值195.83万元。
经过这一系列的有效举措，让降本增效不仅入眼入耳，还要入脑入心，成为职工共同追求的目标和行动自觉，形成“人人关心降本、人人参与增效”的良好局面。
