重庆气矿人力资源调研组到永川作业区开展人力资源调研

　　8月30日，重庆气矿人力资源调研组到永川作业区开展人力资源管理综合调研。

　　调研会上，气矿调研组从“油公司”模式、“三项制度”改革、薪酬福利、如何提升工作效率及质量、盘活人力资源、以“效益效率”为导向的考核兑现机制等进行了宣讲，作业区参会人员围绕生产组织现状、劳动组织形式、人力资源现状、中心站运行模式、管理模式、作业制度及人员配置的建议措施等与调研组开展了深入交流。

　　针对下步工作，调研组指出：一是要摸清家底，深入了解作业区人员定员及分布情况，开展一线井站员工大摸排，对具备无人值守条件的井站进行撤站评估、处理，将撤站人员进行合理规划分配，最大限度盘活人力资源，为后续页岩气上产提供人才储备。二是要加快信息化设备设施及智能开关井装置升级改造进度，不断完善落实智能开关井等信息化设施，实现数字化转型，为无人值守站的建设打下强有力的基础。三是要加强新技术、新设备跟进学习，采取技术与技能人员“1+1”工作模式，以信息化建设、科研项目、合理化建议、技术与技能人员岗位互补学习等为载体，促进岗位员工互补学习，不断加强技能、技术人才队伍全方位培养，以高质量人才队伍推动作业区高质量发展，聚力创建“油公司”老区模式典范。(钟雪娇)