理论培训耕耘思想,实操培训练就本领。
在当今时代,人才已成为企业科技、经济竞争的决定性因素。加强实操培训已成为煤矿型企业人才培养体系当中重要的一个环节,在理论教学的同时,通过实际有效的实操培训不但能够提高员工具体的操作技能,而且对其认识能力、思维能力、创新能力的提高和个人发展都有着重要意义。那么,如何开展有效的员工培训,才能事半功倍?
综合分析现状,企业实操培训普遍存在的主要问题有以下几个方面:
1.由于生产任务紧,职工工作期间没有充足的时间和精力去全面学习岗位技能操作知识,大多都是片面的了解所接触的工作流程,缺少“多面手”的一专多能型人才。
2.缺少实操硬件设施,很多煤矿企业没有相应的实操环境,职工的培训存在理论与实操相脱节的现象,导致培训时学员对所学知识不易理解和消化。
3.所开展实操培训的教学,实操大多数是流于形式,只做观摩学习,没有亲自动手操作,不具有针对性。
4.没有制定实际操作的操作标准和考核标准,只能摸索着实操,导致实操无规范性。
多年来,中煤新集公司把加强职工教育培训,努力提升全员素质当作事关企业发展的战略性任务,以实操基地为载体,创造性地开展了员工实操培训,取得了良好成绩,曾先后荣获先后荣获 “全国企业职工教育培训先进单位”、“国家煤矿安全培训示范基地”、“文明标兵单位”、“2019年度安徽省煤矿先进考点”、“2020年度安徽省煤矿先进考点”等荣誉。
实操培训的主要做法总结归纳为以下几点:
一是加强实操场地建设,重视质与量,营造仿真的工作环境加大实操设施的投入力度,建立标准的实操基地,配备足够多的实操材料和设备,是保证学员有足够多的机会进行实操的前提。新集公司领导高度重视培训机构和实操基地的建设,公司目前有技能大师工作室13个,实操基地6个,涵盖多个工种,千方百计地营造仿真工作环境,满足了企业一般从业人员到特种作业人员的现场实操。如建设1:1仿真实操模拟巷道,在仿真巷道内按照井下作业环境安装机电设备、放炮工作面、通风设备及钻机,在其墙壁上悬挂工作流程、岗位责任制、设备操作示意图等挂图,工具材料一应俱全,让培训学员进入实操基地仿真巷道,就好像走进了井下,好奇心和新鲜感油然而生,觉得自己就是一名井下作业人员,激发了其学习的热情,能积极主动地参与实操,自觉锻炼自己的动手能力。
二是按照规定要求制定出台相关标准和办法,以规范职工实际操作选择既符合企业实际情况,又适合学员操作的实训教材和标准,是激发员工学习兴趣,提高其动手能力的关键。严格按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”的要求,切实加强实操培训管理,进一步规范员工操作行为,制定了《煤矿特种作业实操培训管理和考核办法》,从实操培训的计划制定、操作标准、实施步骤和考核标准,到质量的跟踪反馈,都进行了明确和规范,做到实操培训工作有规可依、有章可循。
三是加强实操基地管理,统一协调分配实操教师为提高实操培训资源利用率,节约成本,优化师资队伍,提升实操专业化水平,改革现行培训管理体系,实行实操基地统一管理,教师统一调配,实操培训统一安排,按照标准对实操培训基地的使用情况进行考核,规范了实操基地管理。
综上所述,员工只有在通过理论与实践相结合的培训模式之后,才能真正体会所学知识的奥妙所在。企业实操培训任重道远,我们会在探索的道路上继续前进,依托完善的硬件设施和雄厚的师资力量,打造“教、学、研、践”于一体的培训品牌。