冀中能源邢矿集团金谷煤业建章立制强考核抓实安全精细化管理
三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业围绕安全管理精细化工作，树思想，建体系，抓落实，严考核，以过硬的安全管理扎实推进矿井安全生产任务高质量圆满完成。
该公司要求所属各单位树立“常、严、细、实、全”安全管理精细化理念。制定下发安全理念手册500余册，做到人手一册，通过班前会、工作群等形式进行学习，同时不定期对职工进行抽查，引导职工树立安全意识。
该公司不断完善全员安全责任体系建设。建立健全责任制228项，科级以上制作责任制台签，基层员工制作发放责任制卡片随身携带，明晰从矿领导到业务人员到基层操作员工的岗位责任。完善安全责任考核制度，每季度由安全部对各部门、各级人员履职情况进行考核，表现好的单位和个人在全矿通报表扬，对履职差的单位和个人进行处罚并通报批评，通过评优劣，达到你追我赶的氛围。
该公司扎实推进管控体系工作落实。根据年度安全精细化工作安排，制定精细化工作清单，将103项工作内容分解到部门，落实到人，明确时限。梳理安全风险管控清单 499条，其中重大风险8条，较大风险53条，一般风险199条，低风险239条，制定由主要负责人负责的重大风险管控措施。发放岗位风险卡652张，职工随身携带，使每名职工熟知本岗位风险，管理人员日常下井时督导检查。
该公司强化考核，抓好精细化考核工作落实。成立安全管理精细化工作考核小组，每月底对照安全管理精细化考核细则和考核表，对各区队、职能部室逐个进行考核。截至目前共开展考核8次，检查问题285条，每次考核后由安全部汇总将问题下发至责任单位，规定时限整改，对在规定时限内完不成的单位，按比例扣除罚金，为安全精细化工作的扎实有效开展提供了强有力保障。 (杨红杰)
