晋能控股煤业集团和创实业发展公司 多措并举 全链提效

　　和创实业发展公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理理念，坚持稳字当头、稳中求进，统筹生产组织、强化系统管控，着力稳生产、强保障、谋创新、防风险，为企业高质量发展注入了强劲动力。

　　聚焦主责主业优布局。该公司进行全方位对标挖潜管理提升，制定了《和创实业发展公司对标一流管理提升行动实施方案》，充分发挥自身技术优势和产品优势，强弱项、补短板，全力保障正常生产经营秩序。精准测算各基层企业生产经营指标，“一企一策”设计契约目标责任书，制定《基层企业契约化薪酬激励办法》，将生产经营指标、提质增效指标、重点项目、重点工作等纳入企业经营目标考核和基层班子契约化目标考核，充分调动基层企业的生产积极性，倒逼各企业不仅要完成经济指标，还要注重经营质量提升，保证了生产高效平稳。全面释放优质产能，以矿井支护类产品、劳保类产品为突破口，按照集团公司考核口径，向集团公司上报了16家基层企业产品目录，积极争取产品采购分配计划，有效提升了供应链、销售链的安全性与稳定性。

　　聚焦价值创造谋创新。该公司紧紧围绕“价值创造和效益提升”这条主线，认真做好顶层设计，全面构建“公司、企业、车间”三级管理体系，强化“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的目标导向，积极探索内涵式高质量发展的方法与路径，不断提升企业治理成效和创新创效能力。牢固树立“以效益为中心”的理念，从生产成本管控上下功夫，全面推行预算管理，建立涵盖采购、生产、销售等环节的考核机制和“按技定岗、以绩加薪”的分配制度，为提升企业经济效益起到了积极的促进作用。坚持将技术创新工作做为降本增效、提质保安的重要手段，贯穿于企业安全、生产经营的全过程，常态化开展“全员创新、岗位创效”竞赛活动，建立“金点子”征集评审奖励机制，对有经济价值、安全重大创新项目进行特别立项，明晰经营和管理创效责任，积极推动创新成果转化，充分调动和激发干部员工创新创效热情，使技术创新、岗位创效成为广大员工的思想自觉和行动自觉。

　　聚焦基础管理防风险。该公司扛牢压实主体责任，增强底线思维，强化红线意识，抓实基础管理，全面防范和化解重大风险，为推进企业高质量发展打牢了基础。坚持以“136”安全管理模式为统领，强化“三管三必须”制度，严格落实全员安全生产责任制，持续开展安全生产大检查大整治大提升活动，强化“三抓一除”，实现上标准岗、干标准活、做安全人，防范和遏制各类生产安全事故。严格落实机电设备“包机制”和班检、日检、旬检、月检“四检制”，加强设备使用和维护管理，提升设备完好率和开机率，切实降低设备运行风险。进一步完善环保项目管理流程，加大监督力度，针对固废、危废污染物处理等易产生环保问题的重点行业、重要环节，持续开展督查调研工作，主动排查发现问题，严格整改落实，严防环保风险。通过采取各项有力措施，有效维护了企业生产经营秩序，提升了企业抗风险能力。